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巨煤公司干群精神面貌大變樣

  發表日期:2009年8月18日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  巨源煤業公司通過大搞礦井質量標準化建設,改變落后的生產方式,提高產量,增加效益,提高職工收入,促進了企業發展,礦區落后 面貌逐漸得到改變。

  近年來,巨煤公司采取循序漸進的辦法,引入安源、青山等礦的先進管理機制,推進巨源工作向前發展。以前,巨煤公司職工隊伍有“流動大軍”之稱,職工隊伍極不穩定。幾年前,從貴州山區招來80個工人,沒幾天走得剩下一個。巨煤公司領導認識到,生產力最重要最活躍的因素是人,沒有人什么都干不成。穩定職工隊伍靠發展,但是發展首先要有人。基于這一認識,巨煤公司在抓礦井發展中,把保證和提高職工收入放在了突出位置來抓,即使在困難條件下產量效益低,也要保證職工收入不低于1000塊錢,這使得剛招進來的和一直想走的工人留了下來。尤其通過產量的回升和收入的不斷提高,職工隊伍很快穩定下來。

  穩定職工隊伍后,巨煤公司把重點放在發展上。以質量標準化為突破口,改變礦井安全生產條件。為了推進支護改革,改變落后的生產方式,巨煤公司從安源、白源請來熟練的工人師傅,手把手的教單體液壓支柱的操作方法,使采掘工作面全部使用了金屬支護,改善了安全生產條件,提高了生產效率。以前月產量一直在18000噸徘徊,現在上升為20000噸-22000噸。生產效率的提高,帶動了職工收入的提高,以前,一線大小工月收入1500-1600元是最高了,現在幾乎翻了一倍。近年來,巨煤公司在生產發展、職工收入增加的基礎上,大力推行文明區隊建設、個人安全績效考核等制度,用制度約束行為,改變陋習,如今的干部再不會為工作失誤而爭辯,工人再不會條件不好就缺勤。現在職工的生產出勤率都在98%以上。


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