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　　萍鄉浮法玻璃廠正確看待金融危機的兩重性，一方面金融危機造成玻璃市場低迷、價格下滑，的的確確是一場現實危機；另一方面，為應對危機，企業創新經營方式，提高運行質量，深挖內潛節能降耗，危機變成了潛在機遇。萍玻廠正是在這一科學認識下，在經營方式創新上走出了許多高棋、妙棋，為企業走出危機打下了堅實基礎。

　　營銷、材料采購和內部挖潛是經營管理的三駕馬車，為使三駕馬車沿著良性的軌道前進，萍玻廠做了許多卓有成效的工作。在營銷策略上，萍玻廠開發地銷市場和西南市場的小客戶，優化銷售網絡，放開萍鄉市場，使地銷市場超過銷量的60%。加強對營銷范圍的需求分析，不同地區、不同規格、不同品種按不同價格銷售，做到高價區保量、低價區限量。抓住時點價格和波段行情，計劃和貨源向高價區域傾斜，取消了對華東、廣東、福建等地客戶的資金鋪墊和對南昌等地大客戶的獎勵政策。掌握市場價格作用，通過4月、5月三次成功提價，及時處置了二線10.96萬重量箱的庫存，增加收入162.65萬元。取消集裝架固定押金，按實際占用集裝架數量收取活動押金，盤活廠部資金268.05萬元。在原材料采購上，供應部門在市場變化大時看準行情，狠抓市場時點價，按進貨提前、定價推后的方法操作，爭取供貨商墊資390萬元，盤活了 廠里的資金。在大宗材料采購上采取比價、比質，價格月月有下降，采購成本比去年同期下降21.26%，兌現了年初提出的成本下降5%的目標。在內部挖潛上，嚴格控制非生產費用開支，通過發放公務用車券，控制油耗；通過技術革新，節約電耗，節約水費；通過加強配品配件管理，節約資金46.97萬元。

　　萍玻廠通過扎扎實實的管理，不斷變化的經營方式創新，挖掘生產力，實現企業效益最大化，使生產回報達到極致，成功走出了一條具有萍玻廠特色的發展之路，企業經濟運行正向良性軌跡發展。