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　　今年是安源礦面臨發展困難最大的一年。但是，安源礦領導班子以大局為重，以強烈的事業心和責任感帶領全礦干部職工狠抓管理、扎實工作，使企業在危機中前進，在困難中發展，今年上半年取得了安全平穩、生產發展、效益提升、干群團結、礦區和諧的可喜成績，企業步入了健康良性發展軌道。

安源礦今年面臨了金融危機和資源枯竭兩大困難，除了金融危機造成煤價下滑、效益提升乏力的困難外，最大的危機是礦井資源枯竭。按照實際現狀開采，今年安源礦核定年產量是70萬噸。但是，面對金融危機的影響和各項增支因素的增加，70萬噸顯然難以滿足全礦乃至全公司經濟目標的實現。面對困難，安源礦冷靜應對，精心管理，通過狠抓安全、深挖內潛、全理配采、節支降耗，化不利為有利，企業各項經濟指標均按照年初確定的目標發展，安全、生產、效益三駕馬車齊并進。

在安全管理上，安源礦通過深化、完善、嚴格、有效地管理，既做到生產服從安全，又做到安全服務生產，營造了良好的安全生產環境。在生產管理上，安源礦堅持科學布局、合理配采，為確保商品煤質量不降低和精煤回收率，對老墟復采和新區開采的比例都有嚴格要求。為確保生產目標的兌現，安源礦在工作面不足的情況下，采取集中生產的辦法，全力支援高產高效的采區。1-6月采一、采三區分別產煤10.8萬噸、11.9萬噸，為實現任務過半挑了大梁。在經營管理上，安源礦緊扣生產成本不放松，構建了從礦到區、再到班的成本管理體系，建立了成本管理日報制度、責任追究制度，使生產成本始終按照礦里既定的目標運行。今年上半年安源礦噸煤成本比去年同期明顯下降。