青山煤業公司不斷探索安全生產管理新思路，通過工作實踐制定實施了“嚴管理、大曝光、重懲罰、追整改”的十二字安全管理方略，收到了良好的效果。
該公司針對井下水平生產、地質結構復雜、不安全因素增多的情況，在安全管理方面進行不斷創新和完善，從2007年開始推行了“嚴管理、大曝光、重懲罰、追整改”的十二字管理方略，其核心是突出一個“嚴”字，重在“超前”防范。一是抓好職工安全培訓、復訓，做到培訓一次考試一次。二是實行“五股力量”齊抓共管。即區隊長為安全生產第一責任者， 實行風險金保證，如發生重傷以上事故的分別給予沒收保證金和就地免職；安監員、技術員與當班安全效果掛鉤，如當班發生事故，視情節分別給予取消月安全獎、罰款的處理；安全副區隊長、班組長是生產一線的第一道安全把關人，同樣實行風險金保證；聘用的安監員、群安網員、青安崗員在生產現場發現“三違”現象，有權制止，有權處罰；機關管理人員為各區隊安全措施落實的監督人，參加各區隊安全活動，參與制訂安全管理措施。三是強化安全管理“四到現場”，即生產指揮、管理工作、措施整改、解決問題到現場。四是堅持“安全周”活動日，每周五定為安全活動日，以區隊為單位組織職 工學習作業規程、安全規程，總結本周安全工作，找出不安全隱患及原因，提出整改措施。五是開展“五幫教”活動，區隊分管領導對“三違”人員幫教；安全管理部門負責對“三違”人員舉辦安全學習班；工會負責定期辦班組長培訓班；團委重點抓青年安全素質教育，舉辦安全知識競答活動，對“三違”青工開展談心回訪活動；社區家屬協管會重點做好婦女安全協管工作，對丈夫、子女開展家庭幫教，照顧好丈夫生活與休息，“枕邊風”常吹不斷。
由于青山煤業公司安全管理處處體現超前意識，從嚴管理，近兩年來，職工們的安全素質不斷提高，“三違”現象明顯下降，實現了安全生產。
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