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　　在安源管道公司，新招聘的大學生必須先從最基層做起，經過一段時間鍛煉后，公司再視其品格素質、能力才干和業務趨向選拔任用。這種近乎于苛刻的選才標準不僅沒有受到抵觸，反而激發了大學生員工的工作熱情，也促進了用人機制的健康發展。

　　安源管道公司是一家技術密集型企業，多年的工作實踐讓安源管道公司領導認識到，企業的競爭首先是人才的競爭，靠著現有從煤礦走出的管理和研發人員，已不能滿足管道業日新月異變化的需要，必須充實和引進高素質人才。近幾年來，安源管道公司陸陸續續招聘部分剛從學校畢業的大學生，但在大學生使用上，安源管道公司最初并沒有把他們放在“顯眼”的位置上，而是一律放在基層，讓他們在一線錘煉成才。

　　大學生在一線工作鍛煉期間，也是安源管道公司對其培養觀察、發現的期間。公司有意識地將他們的成長、發展納入公司的人才發展規劃，根據他們的價值取向、工作特點和技術特長制定用人選才標準。“不看文憑有多高，只看能力有多強。”公司領導告訴記者：大學生或許聘為高管，或許從事一般管理工作，或許因為能力問題只能放在一線崗位，關鍵看他們的素質和專業發展方向。李亞明畢業于安徽理工大學，是學高分子物理的，在工作鍛煉中公司發現了他的技術才干，安排他到科研室專門從事塑料選用研發的技術工作。去年進公司的4名大學生都被分配到了最艱苦的施工隊，春節期間在重慶巫山輸水管線施工中，4名大學生與其他9名工人一道，每天踏冰臥雪在山區工作十多個小時，他們扛管道、背工具、布管線，處處走在前，展現了新時代大學生的風貌。公司領導欣喜地說：這些大學生將來都是可用之才。