面對金融危機的影響，萍鄉水煤漿公司不等不靠不灰心，用科學發展的思路冷靜觀察，廣泛調研，通過采取四大措施應對危機，走活了企業一盤棋，使企業走上了健康良性發展軌道。
隨著金融危機向實體經濟蔓延，水煤漿公司也受到了不同程度的沖擊，企業發展遇到阻力，市場開拓異常艱難。但是，水煤漿公司在危機面前沒有卻步，通過認真細致的市場調研，水煤漿公司領導認識到：以新型燃料替代重油為企業大幅降低生產成本，充分滿足了 危機中企業的需求，蘊藏著巨大商機。基于這一認識公司提出了應對危機的四大措施：加大科研力度，保持技術領先。公司領導領題帶隊，以現有專業技術人員為基礎，整合內部資源并吸納部分科研人員，完善和提高現有生產系統和燃燒技術，與項目推進有機結合在一起；改變營銷方式，加快項目推廣速度。積極尋找合作伙伴，充分利用市場網絡、營銷策略、人力資源、設備、相關資質、資金的優勢，迅速進入冶金、電力、鋁業、工業鍋爐等領域，實現項目推廣跨行業、跨領域，增強企業抗風險能力；進一步做大石油焦貿易，在去 年涉入石油焦貿易領域后，今年，水煤漿公司繼續把石油焦貿易作為新的經濟增長點做強做大；建立外部生產基地。基于萍玻二線停產對改性合成炭粉需求的減少，以及廣東市場對新型燃料需求量的增多，水煤漿公司決定將現有部分設備搬遷到廣東組建新的生產系統，逐漸形成專業生產基地。
事實證明，水煤漿公司的決策是正確的，自去年金融危機爆發以來，水煤漿公司的產品銷售業績不僅沒有減少，反而在增加，廣東、福建等新型燃料生產和燃燒系統合作項目都在去年底啟動。務實的工作作風和靈活的發展模式讓水煤漿公司走上了健康良性的發展軌道。
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