青山煤業(yè)公司為再創(chuàng)安全年，做到早分析，早打算，確定了2009年安全工作新路子。
青山煤業(yè)公司針對去年安全工作存在的不足，認(rèn)真研究對策，從嚴(yán)從細(xì)抓整改。2009年，該公司將從六個方面抓好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長靠前指揮作用，提高其現(xiàn)場管理水平，努力保障各盤區(qū)安全生 產(chǎn),并對班組長實(shí)行月度考核制，每個季度評選出5名優(yōu)秀班組長。二是全力提高對職工的培訓(xùn)質(zhì)量，在提高教師素質(zhì)的同時，投資設(shè)立培訓(xùn)教育中心，重點(diǎn)對安全管理人員、特殊工種人員及新工人進(jìn)行培訓(xùn)，并堅(jiān)持搞好全員安全檔案管理。三是重點(diǎn)抓好“一通三防”和防治水工作，著力完善通風(fēng)系統(tǒng)，以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，抓好雨季礦井的防治水工作，防止水患事故的發(fā)生。四是加大安全投入，抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)開展文明區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)競賽活動，創(chuàng)建文明盤區(qū)、精品頭面，進(jìn)行季度評比、獎勵。五是加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高安監(jiān)員業(yè)務(wù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察的“三個轉(zhuǎn)變”，對安監(jiān)員實(shí)行業(yè)務(wù)工作百分考核制。六是切實(shí)加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步健全和完善安全管理制度，在采掘工作面全面開展“四位一體”安全評估工作。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮群團(tuán)組織健全的優(yōu)勢，扎實(shí)開展黨員、網(wǎng)員、崗員身邊無“三違”、“無事 故”活動，以求取得實(shí)效。
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