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生產成本大幅下降　精煤回收率提高

發表日期：2006年9月15日【編輯錄入：xhyyysl】

　　高坑煤業公司通過調整考核指標，每月工作考核抓一個主攻目標，創一個實效，使企業生產經營出現可喜變化。生產經營成本大幅下降，精煤回收率好于去年同期水平。

　　今年以來，煤業公司在狠抓掘進工程，解決采掘接替緊張的同時，把生產經營重點放在增加煤炭附加值上，努力提高原煤質量和精煤回收率。公司通過優化生產方案設計，抓好采一區４００、掃西、采三區５４５６等采面老區復采及構造帶找煤開采，避免煤炭資源丟失。并依據各采面煤層賦存狀況制定不同的考核開采標準，對灰份率超標８％的原煤實施報廢制度，生產人員工資直接與煤質優劣掛鉤，強化生產人員的質量和效益意識。

　　與此同時，還圍繞成本抓核算，用算賬法讓職工知“家”底。針對井下生產條件變化大，機電設備和各種材料投入增多的情況，成立了設備管理組，對采掘單位使用的設備實行租賃制，盤活設備資金，搞好修舊利廢。將材料成本管理由過去考核區科單位，細化到考核生產盤區各班組。進一步完善材料領用審批、使用過程監控的管理制度，費用每日清算公開，月底對材料節約費用提成３０％用于獎勵職工，３０％留置單位滾動基金。從３月以來，公司工程費用、材料消耗達到了月控１００萬元以內，創近年來月耗新低，實現了低成本經營。