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　　“從今以后，公司增加區隊職工工資不靠增加單價來提高，而是要靠安全質量和勞動競賽來調節工資杠桿。”這是高坑煤業公司總經理王文華在工作會上提出抓好安全生產的新舉措。

　　過去，高煤公司增加井下職工工資是靠提高工時單價、完成任務量來進行的。進入5月以來，公司在毫不動搖地繼續堅持搞好安全生產的“三個第一、一個最后”和“三匯報、一寫實”制度的前提下，推陳出新，進一步細化了安全管理制度，提出了增加區隊職工收入必須靠搞好安全質量和勞動競賽來調節工資杠桿。區隊、班組、個人每月從結算工資中拿出30%來進行考核，并采用上檔工資對每月質量達標的上浮10%，不達標的下浮10%，每月從工資總額中扣除。同時，公司還結合班組長競賽、優秀班組長評比、文明區隊、文明個人考核、質量標準化考核等各種競賽活動來調節職工工資。公司副總以上領導分班次掛點各生產盤區，嚴格監督、檢查和考核。如5月份，開拓區張正輝班組由于安全質量好、班組長競賽優勝，經公司考核后，他們班組的工資就上浮了2檔。

　　高煤公司通過實行安全質量和勞動競賽來調節工資杠桿這一形式，進一步調動了職工的生產積極性，職工收入明顯提高。如今，全公司各區隊、班組觀念得到全面改變，職工由過去的“要我安全”改變為現在的“我要安全”。