近年來，青山煤業公司回采一區人員減少25%，產量卻以10%的速度遞增，質量標準化上了水平，職工收入比三年前增加40-50%。這是一個了不起的數字，那么職工的勞動熱情是怎樣激發出來的？采一區的同志說這是分配改革的功勞。
幾年前，采一區實行的是圓班計件，出勤按定額計工分。這種分配方式最大弊端就是沒有重視勞動積效，出了煤記分，不出煤也記分。尤其是配合輔助人員人浮于事，浪費了大量人力物力。為了徹底改變這一現狀，四年前，采一區推行全員計件工資分配制度，全區無論哪個工種、哪個崗位一律量化考核、計件分配。生產工人架了多少棚，采了多少煤，鉗電人員安裝溜子、運送槽子、安裝風水管、修理設備多少，都要明明白白寫上報工單，干多少活拿多少錢。送飯工以前送了飯就出班，現在不行了，因為靠送飯的定額養不活自己，必須頂崗或干其它事才能有可觀收入，于是原來要設專職人員的液壓泵站被送飯工頂了崗。
全員計件工資分配的推行，激發了職工的勞動熱情。部分不好好工作的人或自行離開或被辭退，全區在冊職工由120人降到90人。盡管人員少了四分之一，各個班從未向區里要過人。由于推行了公正、合理、透明的分配方式，讓職工覺得干有所獲、勞有所值。現在，職工除了計件工資外，正常出勤有出勤獎，質量搞好了有質量獎，設備正常運轉有運轉獎，安全搞好了有安全獎。全區無論什么工種，干完了本職工作額外頂崗的都給予頂崗津貼。以前職工為爭工分鬧過糾紛，吵過架，如今職工把精力都投入到了工作中，因為職工知道自己勞動一天能拿到多少錢。全員計件工資分配給采一區帶來了巨大變化，安全質量好了，生產效益上來了，職工收入提高了。一區的負責人說：最大的收獲還是干群關系和諧了。
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