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高煤公司年末天平傾向安全管理

  發表日期:2007年11月20日      作者:張善清     【編輯錄入:xhyyysl

  高坑煤業公司為確保年末安全生產,推出了安全質量任務結構工資和安全聯保管理辦法,安全質量工資占到70%,生產任務工資僅占30%。這項新措施的出臺,扭轉了以往重生產輕安全的做法,正確處理好了安全與生產、安全與效益的關系。

  隨著資源日漸枯竭,高煤公司生產條件越來越差,多出煤保“吃飯計劃”成了員工的共識。但是,就如何抓好安全工作實現企業又好又快發展,許多人還認識不 足。高煤公司領導認識到:只有把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓,才能從根本上解決安全意識薄弱問題。基于這一認識,公司從10月起,推行安全質量任務結構工資,將以前安全質量和生產任務各占50%的考核方式,改為現在的安全工資占50%、質量工資占20%、生產任務占30%,并制定安全、質量、任務考核辦法,以制度的形式推進安全質量任務結構工資的實行。

  安全質量的份量重了,干部工人的觀念也開始變了,以前大小會議強調的多是生產,現在關注最多的是安全質量,工作面哪里有隱患、哪里不安全、哪里質量不合格,成了大家關注的重點。當初有人擔心安全質量工資拉得那么高,會不會影響生產任務的完成,實踐證明不僅不會影響生產,反而促進了生產。

  為了確保安全質量任務結構工資的實行,公司還開展了配套的安全聯保考核管理。實現了安全生產,不僅安全、質量、任務工資如期兌現,還可以累進加獎,即井下單位加獎80—150元/人,地面單位加獎50—100元/人。反之,除取消加獎外,還要影響安全質量結構工資正常發放。安全是最大的效益成了高煤公司干部工人年末最大的共識。


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