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榜樣之光|張岐源:再難的工作也要有人干!

  發表日期:2025年3月10日      作者:肖筱 袁櫞     【編輯錄入:尹國穎




  
  “你是喜歡做技術工作,還是管理工作?”面對記者的提問,張岐源笑著低下頭,展示了一下他日漸稀疏的頭發,答道:“你看,都是這兩年愁掉的,有時候也會懷念單純的技術工作。但再難的工作也要有人干!”
  
  張岐源的工作確實很難做。他是萍礦留守中心主任助理兼高坑辦事處黨總支書記、主任,這兩年工作重心就是做好職工分流安置和綜治維穩等工作。有職工明里暗里說他做的是“端人飯碗”的事,他也在內心掙扎了很多次,最后想通了:“咱們做事按政策、憑良心,相信時間會證明一切。”


  
將心比心:  
“他們的感受,我感同身受!”


  
  張岐源今年50歲,曾在高坑發電廠工作了二十多年,從一個維修車間普通電焊工,成長為工廠安全技術部部長。2017年,該廠關停,張岐源的心里五味雜陳,一方面是對工廠的不舍,另一方面是對前路的迷茫。即使過去了幾年,當時那微酸的感覺也一直在他心里抹不去。
  
  2020年,他被分流到萍礦留守中心,面對那些需要分流安置的職工,他總是會回憶起自己當初告別高坑發電廠時紅了的眼眶。于是面對職工和群眾,他便多了一份同理心:“大家都是工人,都對企業有感情,都想有個穩定的保障。”
  
  來到新崗位的頭幾年,他跟著高坑辦事處負責人熟悉業務,眼見著領導在做職工工作時被一次次趕出家門、戳著脊梁骨罵,他也曾在心里退縮過。但時間一長,他又一次次看見曾經罵過領導的人后來經過分流安置走上了更好的人生之路,“熟人”相見時又握著手“一笑泯恩仇”。張岐源看到了,這份工作“難”的另一面是苦盡甘來的“甜”。
  
  2024年,他接過“接力棒”,成為高坑辦事處負責人。


  
精于業務:  
“用好政策,才能更好服務職工!”


  
  和做技術工人不同,張岐源現在的工作需要和政策、和人打交道。作為政策的執行者,他必須先懂相關的政策。從民法典、勞動法,到社保、醫保,再到各種地方性政策……需要學習的內容很多。
  
  為盡快適應新崗位,白天上班時,他總是用心“偷學”同事處理事情時對政策的解讀;空閑時,他就通過書本、網絡梳理與工作息息相關的法律和政策文本。沒過多久,各種政策法規他都了然于胸,有職工上門咨詢政策他也能說得明明白白。領導和同事都贊嘆他超強的學習熱情和學習能力。
  
  在職工分流安置工作中,張岐源時常能碰到棘手的情況——有些職工年齡較大,有些家里有老弱病人,有些工作年限不夠……每一次他都會針對職工個人情況,靈活用好各項政策,為職工選出一個最優組合,盡可能保障他們的利益。另一方面,他在日常工作中積極與各類用人單位對接,提前留意合適的工作崗位,幫助職工再就業。
  
  談起工作,張岐源總結了自己的感悟:“政策是一條紅線,我們要不折不扣執行。但我們要在紅線內為職工爭取最多的利益、提供最多的幫助。這是人之常情,也是我們工作的意義所在。”


  
迎難而上:  
“事雜人不亂,工作要講究方法!”


  
  2024年,按照萍礦集團工作部署,各辦事處要做好減員分流工作,確保“三減三定”工作順利進行。張岐源帶領辦事處人員積極行動,成立減員分流領導小組對整體人員進行逐個分析,梳理減員分流存在的問題和困難,實行一人一策,采取個別談話、了解動向、收集訴求、商討方案、化解矛盾等方式,最終圓滿完成了2024年“三減三定”目標任務。
  
  減員分流工作涉及到落實政策、職工利益等方方面面。張岐源知道,在這個過程中他和同事免不了要受氣、挨罵、坐冷板凳,有些職工心里有氣,還會氣勢洶洶找上門來。他在開會時和同事們一再強調:“事雜咱們一件一件來,但不論我們面對的職工群眾是什么態度,我們都不能發脾氣,要好言以對,不能激化矛盾,一時做不通的工作我們反復做,講不通的道理我們反復講,換角度、換方法,要將心比心地面對職工。”
  
  原高坑發電廠變電所因移交電力公司管理,涉及到辦事處9名職工需與電力公司重新簽訂勞動合同。為解決雙方的后顧之憂,實現無縫對接,他多次找到職工們談心談話,做了大量細致入微的工作,圓滿完成移交管理工作。
  
  煤氣公司因股權轉讓,涉及到辦事處6名托管職工退回原單位另行安排,面臨崗位緊缺問題,張岐源又帶領人事管理負責人詳細解答結算、分流、協保、內退等相關政策,并組織他們參與在萍礦集團內部企業招聘,最終使這6名職工得到了妥善安置。
  
  

勇挑重擔:  
“這是黨員應有的擔當!”


  
  高坑辦事處除了處理日常事務,安全維穩也是他們的一項重要工作。
  
  高坑煤礦曾是江南第一大礦,地界廣,人員多,歷史長,老、傷、病、殘、亡、困難職工家屬多,在政策兼顧方面難以做到周全,遺留訴求多。對于合法合規訴求,張岐源和同事們做到“事事有回應,件件有回復”;對于難以解決的矛盾,采取政策性與靈活性相結合的原則,堅持源頭預防,重要節點嚴防,加大矛盾糾紛排查力度,力所能及地幫助職工解決實際問題,化解了諸多潛在風險。
  
  在做好安全工作方面,他更是細致耐心。2024年,辦事處對公房、廠房進行排查摸底,他帶領同事對160棟公房、20余處辦公樓及廠房實地走訪,一處一處摸底排查,與當地社區、居民細致溝通,逐一登記造冊,建立臺賬。在萍鄉市自建房和老舊房屋安全隱患排查整治工作中,他帶領團隊完成了安源方家坳、光坡上鐵路道口等10棟隱患房屋的排查、拆除工作,拆除面積約8000余平方米。
  
  面對繁雜的工作,張岐源始終堅持不推諉,不退縮,精心部署、合理安排。同事們都說:“張主任就是我們的‘定心丸’。”
  
  心里裝著職工群眾,從不計較個人得失,張岐源踏踏實實的工作得到了組織和群眾的認可。2023年,張岐源所在的高坑辦事處第一黨支部獲評江投集團先進基層黨支部。2024年,張岐源獲評江投集團先進工作者。


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