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    2024年，萍礦集團各基層黨組織圍繞本單位重點、難點工作選題立項，共發布28個“揭榜掛帥”項目，成功揭榜26個，其中上報集團重點調度項目13個。一年來，經過各項目組合力攻關，重點調度項目已完成8個。本次會議對這8個項目進行評榜，旨在通過集中展示各基層單位“揭榜掛帥”項目成果，驗收評選一批成效突出、效果顯著的年度好項目，總結項目實施過程中的好經驗、好做法、好舉措，并進行推廣。

    會上，各項目負責人緊緊圍繞項目背景、實施路徑及項目成效等方面，以PPT形式進行展示。從實施背景到實施路徑，從資金投入到技術研發，從經濟效益到管理提升，通過現場的晾曬評比、深刻闡述、精彩講解，他們遞交了一份份沉甸甸的答卷。

   評榜過程中，專家組成員對各項目一一予以點評，提出指導性意見和建議。“同濟建管公司企業文化手冊制定出來了，下一步該如何貫穿到每個員工思想中，調動大家工作積極性，如果能進一步說明，那效果就更好”“月池礦泉水公司數字化生產銷售管控系統中，對水的質量監測提供的各類參數要明確，這樣更有競爭優勢”……專家組依據“項目的創新性、先進性，可復制性、可推廣性，取得的經濟效益和社會效益”等多個維度，對各揭榜項目進行細致審核與深入評估。

    “DN700－800鋼骨架復合管材開發”項目的實施，對拓寬安源管道公司的產品結構起到了積極的作用，并已申報國家發明專利，鞏固了公司在業界的領先地位，彰顯了安源品牌的雄厚實力與市場高度。“安源玻璃項目列入設備更新財政貸款貼息”項目取得的成果斐然，可為玻璃項目建設節約貸款利息支出1800萬元左右，大大降低了玻璃項目投資成本。

    專家組成員表示，萍礦集團將黨建工作融入業務活動、技術創新、企業管理等各個方面，黨建工作真抓實干，不流于表面，真正做到融入落地，這是黨建工作的創新，揭榜項目準備充分，匯報目標明確，方案合理，成效明顯，不僅提升了企業內部的管理水平與工作效率，還在企業文化塑造、員工歸屬感增強等方面發揮了積極作用，為企業的可持續發展注入了強勁動力。

    下一步，萍礦集團將以此次評榜為契機，持續鞏固活動質效，推進“揭榜掛帥”專項行動常態化、長效化開展，同時號召集團全體干群緊緊圍繞企業發展目標任務，聚焦一批制約企業高質量發展的痛點、難點、堵點問題，靶向發力、精準施策、解題破局，為圓滿完成“十四五”規劃目標任務，為新年開局提供源源不竭的動力。