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黨代會精神解讀丨踔厲奮發這六年

發表日期：2024年9月19日【編輯錄入：李群芳】

    萍礦集團第十二次黨代會以來的六年，萍礦集團黨委始終保持戰略定力，以延續百年萍礦薪火為使命，以高質量發展為主題，以改革創新為動力，以平安穩定為保障，全面貫徹黨和國家重大決策部署，認真落實江投集團黨委工作要求，把高質量發展作為首要任務，一手抓瘦身減負、一手抓強身健體；一手抓轉型發展、一手抓存續企業經營，統籌當前與長遠，牢牢把握穩增長、促改革、調結構、育動能、防風險、保穩定、惠民生等重大課題，把方向、管大局、保落實，引領百年萍礦開始走向高質量發展的新軌道。

    注重統籌兼顧，重塑發展格局

    千方百計活下來。以供給側結構性改革為契機，持續推進淘汰落后產能、化解過剩產能、出清“僵尸”企業，分流富余人員，瘦身減負、止血止虧。同時，加強存續企業生產經營，大力實施“六大會戰”“六項挖潛”“抓管理、促提升”等行動，統籌打好增產增收、節約節支、協同發展、清收老賬、盤活資產等一系列“組合拳”，企業經營效果不斷好轉。2018年減虧9591萬元，2020年一舉扭虧，2021年實現利潤1億余元，到2023年，連續四年保持盈利。

    謀篇布局活下去。堅持一手抓舊產能改造、一手抓新動能培育。玻璃產業以浮玻二線冷修復產為新起點，為萍礦集團生存和發展作出了重大貢獻；推動安源管道公司建成9條PE管生產線，研發出新型大口徑管件，增強了核心競爭力；支持同濟建管公司下沉縣區市場，通過合資合作實現裂變擴張，瞄準“五化”方向推進服務轉型；完成月池礦泉水公司張佳坊廠區改造升級，蓄足了產能翻番的強勁動能；助力城市服務公司進軍拍賣業務領域，拓展了新的經濟增長點。特別是2018年以來，作出發展焦化玻璃循環經濟的重大決策，推動兩個項目一步步從立項到開建，入選萍鄉市“五年新跨越”項目名單、江投集團“十四五”發展“136產業共同體”和江西省重大項目清單，形成以焦化、玻璃、管道、工程監理為核心主業，以礦泉水為培育主業的新的產業格局。

    大力改革創新，破除發展障礙

    推進資源配置和結構“三優”，企業競爭力不斷提升。優化資源配置。最大價值化盤活去產能后閑置資產，共盤活資產10245萬元。優化資本結構。新建焦化玻璃項目一開始就實行混合所有制；推動安源管道公司、同濟建管公司從基礎層成功轉入創新層；有序退出非主營業務企業股權；武功山休閑旅游公司、月池礦泉水公司混合所有制改革形成初步合作意向，形成了主業和作為主業培育的企業由萍礦集團控股、非主業參股或退出的資本結構。優化企業職能。剝離社會職能，“三供一業”移交全面完成。

    推進國有企業治理體系“三全”，企業控制力不斷提升。健全決策體系。構建黨委會、董事會、總經理辦公會為一體的決策主體，建立董事會向經理層授權的管理制度，完善“三重一大”決策制度。健全管理體系。壓縮管理層級，精簡管理機構和人員，整合16個關停單位成立集中統一管理的留守中心。健全監督體系。建立監事會，單設審計部，建立了合規管理與法務管理、內部控制、風險管理協同運作機制。

    推進市場化經營機制改革“三能”，企業活力不斷提升。推動干部能上能下。建立中層管理人員競爭上崗和末等調整機制，全面實行經理層成員任期制和契約化管理。做到員工能進能出。建立健全員工招錄、競聘、轉崗、離職等管理機制，全面推行“凡進必考”、全員勞動合同制，暢通了員工流動通道。做到收入能高能低。實行全員績效考核、中層管理人員年度綜合考核、經理層任期績效考核，薪酬激勵與崗位貢獻、經營業績掛鉤。

    推進創新驅動發展“三新”，企業創新力不斷提升。借力新技術新專利促發展。加大研發投入，近幾年研發投入均超過3%，六年累計獲得專利130項。借力新資質新榮譽促發展。安源管道公司被評為高新技術企業、省專精特新中小企業、省雙化融合示范企業，同濟建管公司被評為高新技術企業、省科技型中小企業、省服務業龍頭企業。借力新業態新模式促發展。落實數字經濟“一號工程”，建成鋼骨架塑料復合管道追溯系統、智慧監理系統、新OA辦公系統、集團總部數字化信息調度中心。搭建職工創新平臺，連續5年開展“五小”活動并創造經濟效益超1600萬元。

    狠抓安全穩定，創造良好環境

    樹牢生命至上理念，護航企業生產安全。強化安全生產紅線意識和底線思維，建立健全全員安全生產責任制，推進安全風險防控體系建設，開展安全生產標準化及安全生產專項整治三年行動，2021年、2023年評為萍鄉市“安全生產先進企業”。

    貫徹綠色發展理念，助力生態環境改善。退出安源電廠生產，管住浮法玻璃廠排放達標底線，規范危廢和固廢物管理，推進煤礦矸石山生態環境治理，4個礦山驗收達標，其余3個今年可完成驗收。

    擔當國企社會責任，維護和諧穩定大局。組織開展抗擊疫情行動，完成上級交辦的日產10萬只口罩產能任務。積極參與萍鄉市“全國文明城市”“全國文明典范城市創建試點城市”等創建工作。加強社會治安綜合治理，全部化解了在冊信訪積案。響應國家脫貧攻堅和鄉村振興戰略，向安源區溫盤村、上栗縣黃花村等派駐第一書記和工作隊51人次，投入資金124萬元，幫助建立光伏發電產業、村級合作社、高標準蔬菜大棚等項目。

    著力改善民生，踐行發展初心

    關愛職工生活，共享發展成果。努力提高職工收入，6年來在崗職工人均年收入增幅達78%，內退人員生活費增幅約為60%，職工住房公積金繳存比例達到12%，清繳拖欠職工醫保費用6388萬元，完成1006名小集體退休職工工齡認定及退休待遇改辦。建立了困難職工幫扶制度，六年來累計發放各類困補資金1400余萬元。連續6年開展“我為職工辦實事”活動，恢復了職工療休養，實現了退休和生日慰問常態化，全員體檢和女職工體檢逐年提高標準，新增城市棚戶房865套，為新小區住戶加裝電梯20部，完善礦區半產權轉全產權1580戶，補辦采煤深陷區綜合治理、煤礦棚戶區改造等不動產權證152本。

    豐富文化活動，提升企業軟實力。利用慶祝新中國成立70周年、中國共產黨成立100周年、安源路礦工人運動100周年、第一個產業工人黨支部成立100周年、建礦120周年、《安源旬刊》創刊100周年等契機，舉辦專題文藝演出，開展書畫攝影展、主題征文及各種競賽，召開慶祝紀念大會、專題座談會，出版紀念畫冊、紀念特刊等。推動群眾性文化活動多樣化，組織職工參加省、市、江投集團舉辦的各類比賽，展示了百年萍礦風采。

    堅持黨建引領，夯實發展保證

    踐行“第一原則”，厚植忠誠底色。堅持把政治建設擺在首位，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立并落實了“第一議題”制度，完善了黨委理論學習中心組學習制度，扎實開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，推動廣大黨員干部堅決做到“兩個維護”。組織開展形勢任務教育，舉辦學習貫徹黨的十九大、二十大精神等各類培訓班49期，黨員、干部6844人次參加培訓，強化了思想引領。

    打造“第一工程”，激發黨建活力。把“三化一融合”作為各級黨組織書記抓好基層黨建的一號工程，制定并實施《黨建工作責任制》等黨建工作制度51個，編印《黨建“三化”建設操作手冊》，推行“1228”黨建工作模式，推廣使用黨建云管理系統，提升了基層黨建標準化、規范化、信息化水平。堅持黨建工作與生產經營深度融合，開展了“攜手重組、共繪藍圖”、黨建引領“3620”等主題活動，常態化開展黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員志愿服務等黨員創先爭優活動。

    樹立“第一導向”，培育干將英才。堅持黨管干部、黨管人才，樹立鮮明導向，推出正確標桿，把政治標準放在首位，著力培養選拔高素質、高學歷、專業化、年輕化和群眾公認的干部。推行公開競聘選人用人方式，激活干部隊伍活力。堅持“人才是第一資源”理念，出臺《萍礦集團公司人才引進和培養暫行辦法》《萍礦集團公司引進高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》，實施“萍礦英才計劃”，建立校企合作機制，引進各類人才800余人。重視技能人才培養，定期開展職工技術比武，1人獲省“振興杯”電工競賽第三名、1人獲省總工會“五小”比賽二等獎。

    履行“第一責任”，從嚴正風樹廉。認真落實全面從嚴治黨主體責任，持續加強作風建設，推動落實中央八項規定和反“四風”常態化、制度化。加強廉潔萍礦建設，強化案例警示教育，推進反腐敗斗爭，嚴肅辦件辦案，營造了風清氣正的政治生態。

    成績是奮斗的證明，經驗是成功的明鏡，挑戰是進步的階梯。未來五年的奮進路，盡管可能荊棘叢生，但素來特別能戰斗的萍礦人，在安源精神指引下，必將譜寫出高質量發展的新篇章。