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　　​國家發展靠人才，民族振興靠人才，企業崛起同樣靠人才。近年來，萍礦集團高度重視人才第一資源，結合企業轉型發展實際，將人才強企戰略擺在突出位置，全面打造“優才矩陣”，配套引進人才、全面培養人才、大膽使用人才，為企業轉型發展提供堅實的人才保障。

　　
配套需求，筑巢引鳳“聚英才”

　　
　　千秋基業，人才為本。
　　
　　近年來，焦化、玻璃兩個重點項目一直在持續推進，怎樣配套高層次技術人才？怎樣確保“希望工程”有希望、上檔次、有規格？萍礦集團在前期出臺并執行《萍礦集團引進高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》《萍礦人才引進和培養暫行辦法》基礎上，2023年又新制定《萍礦集團“英才計劃”實施方案》，并與萍鄉學院建立校企合作關系，將新聘急需緊缺專業985本科畢業生、碩士研究生待遇提高至10萬元/年以上，同時落實各項人才跟蹤服務措施，加大緊缺高層次人才引進和培養力度。僅今年就已分兩批招聘碩士研究生5名、本科生21名。
　　
　　萍礦集團所屬同濟建管公司是一家年輕的混合所有制企業，根據行業特點，始終將打造高素質人才隊伍作為提升企業核心競爭力的主要舉措，勇立潮頭、獨樹一幟。借助與華東交大、萍鄉學院、南昌工程學院、南昌水利職業學院等高校戰略合作平臺，通過全渠道招聘，近3年引進碩士以上研究生49名、本科生224名，40歲以下員工占比57.2%。同時積極創建“人才·家”黨建品牌，從加強黨對人才工作的全面領導、完善人才引進激勵保障政策、打造人才成長平臺三方面提出16項具體措施，全力打造“人才·家”文化。并積極組織員工考證提升，今年有50人考取總監理工程師，7人考取咨詢監理工程師，分別給予重獎。在強有力的舉措下，一支高素質、高技能、年輕化的隊伍正在企業匯聚，他們潛心篤志、精進不休，積聚起推動企業高質量發展的“人才動能”。
　　
　　

分條分塊，培土滴灌“育良才”

　　
　　十年樹木，百年樹人。
　　
　　今年4月和7月，萍礦集團新招聘的兩批員工首先接受了總部為期一周的入職培訓。此外，還有廠部、車間培訓，入職焦化項目的2名研究生到旭陽焦化邢臺廠區培訓，入職玻璃項目的員工在萍礦集團所屬浮法玻璃廠培訓。“入職三級培訓”做到結合實際、重點突出、相互補充。萍礦集團不僅組織新員工在總部及所屬企業輪崗，在相關崗位輪崗，還組織校招技工拜師學藝，使寶貴技術薪火相傳。通過縱橫相交的全面入職培訓，使新員工成為新工作的“快接手”“新血液”。
　　
　　組織員工線上參與中國-東盟工程監理創新發展論壇；組織業務骨干參加第三屆中國飲水行業戰略部署中部論壇；組織專業技術骨干赴上海參加第32屆中國國際玻璃工業技術展覽會……萍礦集團將視野拉高、將目光放遠，瞄準行業高端會議、展覽，組織員工積極參會參展，了解行業發展最新理念、最新趨勢、最新動態，真正賦能“國際視野”“一流標準”。并高度重視選拔培養年輕干部，組織參加各類高端培訓，有計劃地安排到關鍵崗位、基層一線磨煉，進行多崗位鍛煉，讓年輕干部在真訓實干中不斷提高學習能力、創新能力。按照“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，萍礦集團每年制定并落實年度各類培訓計劃，賦能各類人才素質提升，2023年共舉辦各類培訓24期，1445人次參訓。
　　
　　萍礦集團還積極打造各類平臺、載體，使其成為人才孵化的“有力武器”。先后創建“肖忠勞模創新工作室”“陳建勻大師工作室”，發揮勞模工匠智慧，培養精銳團隊；連續5年開展“五小”活動，使職工素質在實踐中不斷提升，已累計申報“小改革、小發明、小改造、小設計”項目537個，收集各類建議325條，創造經濟效益超1600萬元，一改造項目獲江西省職工“五小”活動二等獎；持續開展職工技術比武，做到廣覆蓋、重獎勵，并積極組織職工參加省、市各類技能競賽，去年在全省“振興杯”鉗工、電工技能競賽中，1人獲電工競賽第三名佳績，2人分獲鉗工競賽第四名、第八名……以人才成長規律為標尺，萍礦集團通過搭臺子、壓擔子、鋪路子等方式，持續激發人才潛能，使“良才”“優才”不斷涌現，接續走上企業中央舞臺。
　　
　　

膽大心細，伯樂策馬“用人才”

　　
　　得人之要，必廣其途以儲之。
　　
　　對于新招聘職工，萍礦集團實行“對口配置”，根據不同崗位需求，結合職工自身情況制定個性化見習計劃，設定不同見習目標。而且，報到前即積極幫助他們尋找青年公寓，并安排人力資源部門積極為他們答疑解惑，解決他們的后顧之憂。
　　
　　對于高層次人才、年輕干部選拔任用，萍礦集團建立集團領導掛點聯系服務高層次人才工作機制，通過全面摸底，2023年遴選確定了7名掛點聯系人員。實行總部部門副職崗位公開競聘，去年選拔出4名年輕干部，其中985、211院校各1人，通過1年試用，均表現良好，其中1人在年度考核中綜合得分位列總部第三。積極組織專業人才參選各類專家庫，去年5人進入萍鄉市綠色礦山市級專家庫，3名高級政工師進入江投集團政工專家評審委員會。
　　
　　通過激勵機制激發職工潛力，則是萍礦集團優化人才發展環境的有力舉措。打通專業技能晉升通道，使專業技術人員通過職稱進階、考核等實現職級晉升；印發《萍礦集團公司提高技術工人待遇實施辦法》，從工資和技能津貼待遇、多方位獎勵激勵、高技能領軍人才待遇等入手，全面引導和激勵職工提升技術技能；大力開展職業技能鑒定，尤其是企業特有工種技能鑒定；積極選樹、宣揚先進，使勞模、工匠備受推崇……激勵機制的不斷完善，逐漸呈現出人人努力成才、人人盡展其才的人才發展態勢。
　　
　　未來三年，萍礦集團計劃實現人才隊伍建設“個十百”目標：培養引進行業領軍人物一人以上、高層次人才十人以上、高技能人才百人以上，切實以高質量人才隊伍推動企業高質量發展。