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　　9月2日，萍礦集團召開周調度會，強調要抓重點、盯關鍵，以安全生產為基石，以經營管理為核心，以重點項目建設為動力，全力以赴為萍礦集團第十三次黨代會召開創(chuàng)造良好條件。
　　
　　會議要求，要深刻汲取九江萬友混凝土有限公司“8·25”生產安全事故教訓，舉一反三，全面排查各類安全隱患，嚴格落實安全防范措施。近期高溫天氣持續(xù)，要繼續(xù)有針對性地做好高溫天氣下的安全生產工作。要全力保障焦化、玻璃項目建設安全，明確責任，加強監(jiān)管，確保安全管理無盲區(qū)。同時要高度重視網絡安全工作，各部門之間要加強溝通與協(xié)作，群策群力、共治共管，強化輿論引導，營造良好氛圍，筑牢網絡安全防線。
　　
　　會議通報了萍礦集團1—8月生產經營狀況，強調當前經營形勢嚴峻，要千方百計降本增效、開源節(jié)流。各單位要認真分析經營目標存在的差距，找出問題根源，拿出具體舉措辦法；抓經營管理工作要“嚴”字當頭，對管理干部作風不扎實、不擔當作為的嚴肅追責問責，并把這種意識傳達至每名員工的神經末梢；要堅定不移執(zhí)行“三定”方案，不斷提高企業(yè)管理效率和運營效益。
　　
　　會議強調，要全力推進集團兩個重點項目施工建設，一方面要積極對接好銀行貸款，為項目建設提供資金保障，確保各項工作順利進行；另一方面要加快施工進度，各級管理人員要盯緊看牢，倒排時間節(jié)點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保項目如期竣工投產。