日前，萍礦集團制定安全生產治本攻堅三年行動任務清單，將“九大行動”細化分解為81項具體工作任務，壓實責任、明確節點，統籌推進治本攻堅三年行動工作任務完成到位，取得實效。 81項具體工作任務均明確了責任單位、責任人和完成時間，讓各單位、各部門均知曉具體做法。其中，“開展全員安全素質能力提升行動”就包含聚焦高危行業領域、加強特作人員管理、抓好靈活用工等人員管理、健全完善培訓機制、提升逃生避險能力、強化示范引領等16項具體工作任務，明確指出浮法玻璃廠、安源管道公司、工程公司、月池礦泉水公司要建立健全特種作業人員持證上崗管理制度及管理機制，嚴格特種作業人員資格證書管理，建立健全電氣焊與切割等特殊作業管理制度，嚴格特種作業風險辨識、作業審批、技術交底、安全確認、安全監護、資料管理等等。 在“開展安全科技支撐和工程治理行動”中，明確月池礦泉水公司、同濟建管公司、焦化項目要強化數字化監管能力建設，推進人工智能、大數據、物聯網等技術與安全生產融合發展，持續加大建筑施工、危化品、重大危險源、消防、油氣儲存等行業領域安全風險監測預警系統建設應用和升級改造力度，2025年底前實現危化品重大危險源企業安全風險監測預警全覆蓋，2026年底前安全生產風險智能化管控能力顯著增強；各生產經營單位（項目）要大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化管控”等多項任務。 萍礦集團要求，各單位要進一步提高政治站位，高度重視治本攻堅三年行動工作，明確主要負責人責任，傳導壓力、壓實責任、推動落實，促使各層各級把治本攻堅三年行動作為一項重要政治任務抓實、干好。要對標對表落實工作任務，明確任務目標、細化工作內容、優化時間節點、固化驗收標準、量化考核指標，統籌推進治本攻堅三年行動。要嚴肅整治工作要求，將治本攻堅三年行動作為月度、季度、年度安全考核重要內容，每月動態評估一次行動成效，發現問題及時采取措施糾偏，并將評估結果運用到各級管理人員安全績效考核之中。對工作不落實、進度遲緩、成效不佳的，綜合運用提示提醒、通報約談、追責問責等措施。
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