編者按：三級黨組織接續發榜、黨員骨干踴躍揭榜、近200名黨員主動參與、多項目加速推進……自8月起在全集團推出“揭榜掛帥”行動以來，萍礦集團各級黨組織積極響應，以此為平臺，圍繞本單位年度重點工作任務、日常安全生產經營管理遇到的難題、職工群眾反映強烈的熱點痛點問題，按需設榜、集中攻堅，正匯聚起高質量發展的強大合力。本平臺特開設“揭榜掛帥”專題，持續展示“揭榜掛帥”行動進展、經驗做法、項目成果，以及行動中涌現的先進典型事跡等，激勵廣大黨員爭當生產經營的能手、技術創新的模范、降本增效的標兵和服務群眾的先鋒。
今天推出——安源管道公司：黨員骨干勇“揭榜” 齊心合力攻難關
江投集團今年從上至下全面開展的“揭榜掛帥”行動，一方面是集中力量重點攻關急難險重的生產任務，另一方面也為廣大黨員骨干提供了展示才能的廣闊舞臺。安源管道公司作為一家高新技術企業，始終把科技創新擺在重要位置，此次把立式注塑機動模防墜落項目作為“揭榜掛帥”技術革新類首選重點項目，全力開展攻關，致力于解決業內難題，取得積極進展。
該公司DN350以上的管材封口及管件的生產采用的注塑機設備均為立式開合模結構，在開合模的過程中，若內部結構出現意外損壞，動模板便會從高處脫落下來，造成重大的安全隱患，這也是該公司立式注塑機普遍存在的“通病”。榜單設立后，該公司技術黨支部黨員骨干鐘秋明勇敢揭榜。
“要干就要干好，先啃下全國最大鋼骨架塑料管件G600立式專用注塑機這塊硬骨頭！”作為團隊核心人物，鐘秋明對7名團隊成員鄭重說道。這臺設備不僅機頭大、組成模塊重，操作時安全風險也很高。他們歷時1個月，經過反復討論、分析、修改、嘗試，準備了三套設計方案。當采納第三套方案，鋼絲繩已更換安裝時，發現承重主要結構安全保障系數仍未達到最佳狀態，鐘秋明說道：“安全問題，容不得半點瑕疵，一定要非常謹慎�！彪S即他們又重新完善方案。通過安全、生產、技術、設備部門的充分論證，最終設計出第四套最優方案。
該公司總共有7臺立式注塑機，9月11日，他們已改造好了難度最大、結構最復雜的1臺，之后再根據內部結構不一樣的設備，再制定個性化方案，力爭11月份完成其他6臺設備改造。鐘秋明自信地指著安裝好的設備介紹道，“到時候，我們還要申請專利，這可是解決了該機型令人提心吊膽的安全難題啊！”
該公司還聚焦影響產品質量方面存在的問題，組織開展攻關攻堅。針對模溫機年久老化、故障頻繁從而影響產品質量、產量及生產成本問題設立的榜單，生產黨支部黨員骨干施秋明主動揭榜，目前已帶領團隊完成電路、管路改造，現正籌備動力系統改造，預計10月可完成水位控制器改造。待把管件車間13臺模溫機改造完工后，成品率可達99%，預計節約成本30余萬元。
針對“直管管架防倒塌固定裝置項目”和“職工食堂用餐質量提升項目”，該公司物流黨支部、機關黨支部揭榜牽頭負責人也正帶領團隊在抓緊攻關，力爭以實實在在的成效，推動企業安全生產、經濟效益和群眾福祉再上新臺階
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