7月10日，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南到安源管道公司調(diào)研指導(dǎo)。 調(diào)研座談會上，吳培南認真聽取了該公司今年以來關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面工作匯報，了解企業(yè)現(xiàn)階段存在的困難和問題。 吳培南指出，要努力做到工作有興奮點、落實有發(fā)力點、數(shù)字有增長點、發(fā)展有新亮點，就要樹企業(yè)情懷、懷感恩之心，把企業(yè)當(dāng)成自己的家；同時要有堅韌不拔的毅力和持之以恒的作風(fēng)，運用新思想、新理念、新舉措，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 就安源管道公司下半年工作開展，吳培南強調(diào)，要統(tǒng)一思想、達成共識。面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境、日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，要逐級傳達、貫徹思想，引導(dǎo)全體員工心往一處想、勁往一處使，做到安全生產(chǎn)統(tǒng)一、技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一、內(nèi)部管理統(tǒng)一。要直面挑戰(zhàn)、拓展市場。做到正確研判形勢，敏銳把握機遇，堅定發(fā)展信心，提高市場管理，提升市場服務(wù)，通過“亮”出服務(wù)感恩牌，不斷提質(zhì)創(chuàng)效。要加大創(chuàng)新、培育人才。大力推進數(shù)字化、智能化工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，并在人才管理上深化改革，打造符合企業(yè)發(fā)展的人才階梯。要強化管理、緊盯落實。針對企業(yè)銷售差異化、應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品管理等方面存在的問題，立足當(dāng)前，著眼長遠，拿出實招，一項一項推動、一件一件落實，在“真”字上精準發(fā)力，在“干”字上勇于擔(dān)當(dāng)。要狠抓重點、壓實責(zé)任。吸取以往事故教訓(xùn)，注重強化品質(zhì)管理，狠抓重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決守住安全生產(chǎn)風(fēng)險底線，扎實有序推進安全生產(chǎn)管理工作。要同心同向、砥礪奮進。把主題教育與推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員作用，鼓足“闖”的精神，拿出“拼”的勁頭，砥礪“干”的作風(fēng)，做到思想上同心同德、行動上同心同行，努力把企業(yè)改革發(fā)展黨建各項工作做得更好更出彩。
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