何軍現為萍礦留守中心高坑辦事處主任，面對減員分流、綜治維穩、環境治理等繁雜工作，他恪盡職守、攻堅克難，勇當“擎旗手”，出色完成各項任務，被評為萍礦集團2022年度勞動模范。
率先垂范 領銜破難
高坑辦事處“三減三定”指標任務重、工作牽涉面廣、情況復雜，是個“燙手活”。作為辦事處主任，何軍沒有退縮，而是迎難而上，拿出“硬功夫”——提“總領子”、劃“格子體”、分“責任地”，實行“掛圖作戰”。
他自己率先垂范，開好思想動員會，了解職工思想動態，并積極主動推動職工和企業建立雙向聯系，一次次帶職工前往萍礦集團內部及市內企業應聘。有一名職工是“85”后，還堅持要在留守中心上班，工資只有1000多元，經何軍不厭其煩做思想工作，他最終同意離開。后何軍通過多方協調，又幫他在市內一家單位實現再就業，表現突出的他也得到了新單位領導的一致好評，工資待遇也提高到4000多元。
工作中，何軍受過氣、挨過罵、坐過冷板凳，但絲毫沒有動搖他將工作干好的熱情。通過運用組織推動、感情打動、機制拉動、典型帶動“四動”方法，他最終順利破解了難題、完成了任務，全年減員分流36人。
勇挑重擔 把脈開方
由于礦區老、傷、病、殘、亡、困職工家屬多，遺留訴求多，適應工作需要，何軍經常刻苦學習各地先進經驗做法，反復研究政策文件，經常埋頭在一堆材料里，半天都不動一下。他經常接待職工來訪，與職工談心交流、把脈開方，盡量不把矛盾上交。黨的二十大召開期間，他與辦事處人員一起，多次帶領訴求者到仲裁機構和法院及相關業務部門尋求幫助、解答，并組織辦事處30名干部開展走訪慰問，確保了辦事處全年安全平穩。“工作中，我對自己是比較‘狠’的，必須高標準嚴要求，再小的事也要當作大事來做。”說起工作，何軍異常嚴肅。
今年全國兩會期間，何軍在調研走訪的基礎上梳理出了20多個風險防控點，并逐一給出了風險防范和化解措施，手把手地進行指導和推進。“我們最擔心的就是職工收入問題，要結合他們的專長，幫助他們再就業，讓他們有事做。”他真心誠意地說道，并一直身體力行地踐行這一使命。
“面對職工意見較大的重大事項，他能從專業角度認真分析研究，對確實有損職工利益的事項，及時與相關單位、部門討論分析，既把職工群眾的訴求解決到位，又確保企業利益不受損。”同事這樣評價他。
主動作為 優化生態
原高坑煤礦矸石山生態環境治理是辦事處又一重點工作，何軍堅決扛起環保工作政治責任，以優化生態為己任。每天，他帶領工作人員風雨無阻堅持對矸石山生態治理進行巡查，監督治理區域免遭二次破壞，并每天拍照記錄，在微信工作群進行交流，重點監護矸石山的植被、樹木成活率，發現問題及時向施工方提出意見，促使高坑煤礦矸石山生態環境恢復治理順利通過驗收。
在“抓管理、促提升”專項治理行動中，何軍帶領職工從改善辦公樓及周邊環境入手，經常性開展義務勞動，清理陳年積垢和衛生“死角”，讓辦公樓及周邊環境保持整潔、干凈。同時對食堂設施及衛生環境進行改造，每天采購當天的新鮮菜品，改善職工就餐環境，提高就餐質量。
“幾年的部隊生活，讓他養成了艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，最終成長為一名優秀的基層管理人員。”一場場攻堅戰，讓何軍接受了挑戰、經住了考驗，也讓他獲得了干部職工的廣泛好評。
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