目標明、責任清，才能心中有數、干有成效。萍礦集團深入貫徹落實江投集團工作會精神，結合企業發展戰略，明確了2023年在轉型發展、深化改革、經營管理、安全生產、科技創新、黨的建設等6個方面的44項重點工作，做到重點工作“清單化”、責任落實“具體化”，推動今年工作開好頭、起好步。
轉型發展方面重點推進焦化玻璃循環產業項目建設，確保二季度開工建設，力爭一年時間內玻璃項目建成點火，一年半時間內焦化項目建成投產；推進月池礦泉水公司擴能建設，力爭張佳坊生產車間新增生產線6月30日前投產；推進安源管道公司大口徑管件及配套設施開發項目和PE管、排污管達產達效，豐富產品類型，以差異化產品拓寬鋼骨架塑料復合管市場。
深化改革方面重點推進混合所有制企業差異化管理，對同濟建管公司、城市服務公司兩個首批差異化管理企業，充分放權搞活，增強創造性、創新性，激發闖市場、創業績動力；推進混合所有制改革，要求月池礦泉水公司、城市服務公司采取引進戰略合作者等方式，靠大聯強、做大規模，轉換機制、增強活力；夯實新三板企業基礎，要求安源管道公司采取整合并購擴張、新產品研發等方式，同濟建管公司在實施“五化”建設的同時加快重組并購步伐，增強實力、做大規模，為轉板上市創造條件；同時穩步推進綜合改革、職業經理人制度落實、規范董事會建設、加強經營層管理等工作。
經營管理方面重點強化市場營銷，要求各市場化程度高的企業根據實際突出銷售重點，靈活銷售策略，拓寬銷售渠道，提升市場份額，特別是同濟建管公司要切實發揮自身優勢，搶抓機遇，更多更深融入贛江新區市場，力爭經營成果實現跨越式增長；深入推進對標管理，圍繞盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長四大方面全方位評價企業經營情況，通過“以業績論英雄”的鮮明考核導向，促使企業圍繞成品率、生產成本等方面，以同行業優秀企業為標桿，找差距、補短板、促提升；同時積極盤活存量資產，加強應收賬款管理，推進提質增效。
安全生產方面重點提高政治站位，持續深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述，聚焦新《安全生產法》，牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全發展理念；深入落實全員安全生產責任制，壓實各級安全生產主體責任；持之以恒推進安全生產標準化，夯實安全基礎；持續開展反“三違”反事故活動，不斷完善風險分級管控和隱患排查治理，防范各類事故；明確環保責任，抓實環保整治。
科技創新方面重點提高研發投入，大力推進浮法玻璃廠、安源管道公司、同濟建管公司、月池礦泉水公司認真落實本年度18項科技創新項目；推進高新技術企業認定，力爭兩家企業通過評審；加大人才引進培養，重點對急需人才給予政策傾斜，強化專業技術和管理人才隊伍培養，并加大創新平臺建設，探索實施特聘專家、項目顧問、以才引才等方式，打造高層次專業人才隊伍；穩步推進數字經濟建設，重點推進總部數字化信息調度中心、安源管道鋼骨架塑料復合管信息化生產追溯平臺建設，不斷優化和完善同濟建管智慧監理管控平臺建設。
黨的建設方面重點以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，通過“堅持落實‘第一議題’制度、深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、落實黨的全面領導、扎實開展主題教育、加強企業文化建設、廣泛開展群眾性技術創新活動、持續開展‘我為職工辦實事’活動、深化落實中央八項規定精神”等19項重點工作，壓緊壓實各級黨組織責任，推動黨的創新理論深入人心、黨的領導融入企業治理各環節、企業政治生態持續凈化，為萍礦穩步推進改革轉型和高質量發展提供堅強思想保證與強大精神力量。
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