9月15日，萍礦集團黨委舉行中心組學習會，專題學習2021年以來集團制訂的內部重要管理制度。集團黨委書記、董事長吳培南主持學習會并講話。集團黨委中心組成員、各部門負責人參加學習。
與會人員首先集中學習了關于黨建工作、人力資源管理、財務管理、紀檢監察審計工作、招投標及資產處置等方面的重要制度和按照巡視整改措施重新修改完善的一些制度。隨后，集團中心組成員和各部門負責人結合各自分管工作及職責，就制度出臺背景、制度管理落實等進行了熱烈交流。
集團黨委副書記、總經理劉智明指出，一個企業建立健全管理制度，目的是使管理更科學。目前集團管理制度比較全面，涵蓋了方方面面，關鍵在落實。各業務部門要對相關制度學深悟透，分管領導要帶頭組織學習，解決基層人員了解不清、理解不透問題；要嚴格按制度辦事，推動各項工作規范化、高效率運轉；要加強檢查督導，對基層制度落實情況定期開展檢查，降低企業運行風險，保障企業健康有序發展。
吳培南在總結講話中強調：
——制度保證才能基業常青。萍礦集團作為有120多年光榮歷史的企業，始終注重制度建設，這也是百年基業常青的根本所在。特別是近十幾年來，每年都會把企業管理重要制度匯編成冊，形成制度體系，保證企業規范有序運行。制度不僅代表企業的辦事規程、行動準則，同樣也是一種標桿、尺度，只有健全、完善、合理的制度，才能促使企業管理走向正規化，才能實現發展基業常青。
——制度落地才是關鍵環節。如果制度只是寫在紙上、說在口上、掛在墻上，形同虛設。省委巡視中暴露的問題，有些是制度不完善造成的，更多的是制度得不到有效落實執行而出現的。大家要認真反思，深入汲取教訓，切實落實建章立制、確保落地見效的各項整改措施。要以與時俱進、改革創新的理念，根治陳舊的管理理念和管理行為，建立健全嚴密管用的制度體系，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制，推動萍礦不斷穩步前進、持續發展。
——制度“帶電”才能治理有效。制度的執行監督很重要。各級領導干部首先要身體力行，把律己放在首位，紀律規矩面前人人平等。各級領導特別是相關職能部門要加強日常監督檢查，及時發現、糾正、懲處不遵守規章制度的現象和行為，通過抓小抓早，防微杜漸。領導人員要自覺把各項決策行為置于“陽光”透明狀態，自覺堅守“底線”、不越“紅線”，自覺主動接受監督，通過領導“其身正，不令而行”的垂范作用，使各項管理制度成為企業發展的常勝法寶。
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