外表溫文儒雅的浮法玻璃廠財務(wù)科長李穎熹，抱著滿腔熱情和強烈責(zé)任感，在財務(wù)系統(tǒng)已工作20余年，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊主動、專注做好每一項工作，算成本、算利息、算稅收、算現(xiàn)金流……這位用心謀事、踏實干事的“趕路人”，為企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量、全面防范經(jīng)營風(fēng)險作出了積極貢獻(xiàn)。 “創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實踐，努力把工作做得更好”，這是李穎熹一直以來的追求，正是這種平凡而不倦的追求，激勵著他在工作中創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。 2020年受疫情影響，浮法玻璃廠產(chǎn)品欠銷價格波動大，資金缺口達(dá)到2千多萬元，各類原材料價格逐年上漲。面對挑戰(zhàn)，李穎熹帶領(lǐng)財務(wù)科人員攻堅克難，努力消化疫情不利影響，大力開展節(jié)支降耗。控制成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，在各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中對基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)必須抓細(xì)抓實，他們每年年初就細(xì)化成本指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，為工廠節(jié)支降耗打下了堅實基礎(chǔ)。 為更好地降低原材料采購成本，李穎熹根據(jù)廠部思路靈活運用付款方式，特別是在純堿低價區(qū)間時，積極利用有利時點，科學(xué)調(diào)劑資金，盡可能地多采購，近年來每年降低純堿采購成本達(dá)30余萬元。 在資金緊張的情況下，李穎熹想方設(shè)法為企業(yè)減負(fù)。憑著高度的責(zé)任心，他冒著疫情期間被感染的風(fēng)險，常常奔波于銀行、財稅部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，爭取享受稅前扣除的政策，又為企業(yè)減少所得稅費用達(dá)400余萬元，身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事紛紛對他豎起了大拇指。 保障資金安全，建立完善內(nèi)控制度，也是李穎熹十分關(guān)注的工作。他嚴(yán)格把關(guān)會計信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性，根據(jù)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況，每月堅持做好財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的財務(wù)問題。并將各項生產(chǎn)經(jīng)營流程納入財務(wù)管理制度，建立完善了對標(biāo)成本管理、財務(wù)結(jié)算、費用報銷及資金支付流程、財務(wù)檔案管理、資金預(yù)算、非生產(chǎn)性費用、到貨驗收進(jìn)賬管理等各項制度，夯實了財務(wù)基礎(chǔ)管理，防范了財務(wù)金融風(fēng)險。 作為財務(wù)部門的“火車頭”，為打造一支專業(yè)的財務(wù)隊伍，更好地為企業(yè)服務(wù)，李穎熹不僅身先士卒，還致力做好“傳、幫、帶”，不定期組織開展內(nèi)部專業(yè)知識交流培訓(xùn)，崗位與崗位之間進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，相互傳授專業(yè)知識，全面提升財務(wù)人員整體素質(zhì)，有效提高工作落實的協(xié)調(diào)性。財務(wù)人員經(jīng)常放棄節(jié)假日休息、加班加點，屢屢創(chuàng)出佳績。 星光不負(fù)趕路人。歷年來，在李穎熹帶領(lǐng)下的這支財務(wù)團(tuán)隊，多次獲得集團(tuán)級、廠級先進(jìn)集體、優(yōu)秀班組等榮譽稱號。“財務(wù)工作只有進(jìn)行時，沒有完成時，我會繼續(xù)將所學(xué)所得轉(zhuǎn)化成謀事干事的實際行動，努力綻放擔(dān)當(dāng)作為的時代風(fēng)采。”李穎熹表示。
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