座談會現場。
4月22日下午，萍礦集團召開數字經濟推進座談會。集團黨委書記、董事長吳培南主持會議并講話。集團黨委副書記、工會主席徐松明，紀委書記漆云飛，副總經理江蘇波，機關部門主要負責人，所屬單位行政主要負責人及集團雙“一號工程”領導小組辦公室成員參加會議。 會議首先傳達學習了江投集團黨委書記、董事長揭小健在江投集團深化發展和改革雙“一號工程”動員大會上的講話、江投集團落實數字經濟“一號發展工程”實施方案等文件精神。圍繞如何推進管理數字化、產業數字化、數字產業化，各單位負責人結合本單位實際踴躍發言，說實情、談想法、提建議，指出當前存在的問題和不足，明確下一步工作思路。集團領導及各部門負責人站在全局角度，對各單位如何推進、實施數字經濟提出指導性意見。 會議強調，各單位、各部門要統一思想、提高認識，堅持與時俱進，堅持實事求是，緊跟江投集團推進數字經濟三年發展目標行動步伐，大力推進數字經濟發展，做到不掉隊、不落伍。目標怎么確定？要按照江投集團數字化轉型要求，積極配合，及時做好，一年全面鋪開，兩年管控到位，三年完成轉型步伐。到底做什么？管理數字化首先要把業務信息化，再集成、上升至數字化管理，最后由江西倬云做統籌、開發，重塑管理模式，提高管理數字化水平。產業數字化各單位要根據各自實際，著力研究探討打造一批示范場景。智慧監理是江投集團擬打造的第一批場景示范區項目，同濟建管必須無條件實施；城市服務公司的智慧物業要注重提升管理水平，在安保方面動腦筋，同時要想辦法將拍賣公司與產業數字化掛鉤；工程公司要向中鼎國際學習，力爭在智慧工地上有所作為，智慧物流要圍繞如何產生經濟效益進行研究，做出正確判斷；安源管道公司項目、場景較多，隨著經濟社會發展，安全、維修、保養等方面的要求提高，智慧管網可作為亮點推廣，智能制造著重要選好點，努力提高自動化、信息化水平；浮法玻璃廠著重要為搬遷后作準備，目前主要是在現有基礎上做好優化提升；月池礦泉水公司要致力為銷售服務，打造好各類銷售平臺，力爭做出國家知名品牌。 會議要求，集團雙“一號工程”領導小組辦公室要加強與各單位的溝通，多方調研，盡快形成萍礦集團落實數字經濟“一號發展工程”實施方案，按照江投集團總體規劃，逐步推進，使企業在數字經濟發展上不落伍，為推動企業高質量發展奠定堅實基礎。
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