近段時期以來，浮法玻璃廠圍繞增強安全意識、加強作風建設、推進節支降耗等方面工作，相繼開展大討論、召開專題會、下發精細化管理節支降耗通知，多措并舉保安全生產、保目標兌現。 “大家工作中接觸機械設備較多，要時刻注意安全，特別是倒料大樓清理廢料垃圾，起吊時要注意人身安全，提防人員墜落。”“長石篩網每次都是某一固定處破爛，現在一天要換1塊篩網，能不能想辦法修好？”“硅砂篩網一個月要用幾十捆，幾乎每天要換，其實篩網沒爛但篩不出料，能否用壓風吹掃清理篩網？”4月7日，該廠調度室座無虛席，一場大討論正在進行——來自原料車間倒料班組的員工與廠相關部門負責人，面對面現場輪流發言，發表各自對防范崗位安全風險的建議，通過“零距離”接觸交流，進行思想溝通和自我剖析。對所有問題，該廠領導當即逐一和車間負責人進行討論、分析并立即進行整改，為該廠安全生產工作提供了強有力的措施保障。 4月9日，該廠召開關于落實《勞動法》并完善用工管理和勞動紀律管理的專題會，嚴格執行《勞動法》有關規定，進一步規范全廠勞動用工。同時進一步強化勞動紀律管理，提高職工遵章守紀自覺性，以良好的工作秩序，保障各項工作順利推進。規范業務人員出差期間和業務部門出廠在萍鄉范圍內辦事期間的安全管理細則，提高員工安全防范意識，預防出差期間各類事故發生，切實保障員工人身安全。 4月13日，該廠圍繞節電、節水、節約辦公費用和接待費用等方面，下發精細化管理節支降耗通知，全面加強和改進作風，提高效率、減少浪費。辦公室白天盡可能不開燈或少開照明燈，堅決杜絕“長明燈”；夏季環境溫度低于30℃、冬季環境溫度高于16℃時停止使用空調；嚴禁使用直熱式電取暖器……針對電費這一支出“大項”，該廠就出臺多項節電措施，堅持把“目標不變、任務不減”，過“緊日子”思想傳達到每個員工。下一步，該廠在嚴格“控成本、降費用”的基礎上，將進一步量化各項節支降耗指標，帶動各車間（部門）進一步挖潛降本，積極向精細化管理要動力、要效益，努力兌現全年工作目標。
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