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　　為切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營管理工作中的風(fēng)險狀況，有效防控和化解各項(xiàng)風(fēng)險，減少和避免風(fēng)險損失，從4月19日起，萍礦集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)，全面開展經(jīng)營管理風(fēng)險大檢查。

　　檢查組成員由萍礦集團(tuán)財務(wù)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、法務(wù)風(fēng)控部、規(guī)劃建設(shè)部、人力資源部、監(jiān)察審計部等部門人員組成，分成6個小組，對直屬各單位財務(wù)管理、物資招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置、工資管理、合同管理、工程管理等方面進(jìn)行全面檢查與清理。

　　本周檢查組先后對安源管道公司、浮法玻璃廠、安源發(fā)電廠3家單位，進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查。檢查既做到全覆蓋、無盲區(qū)、不留死角，同時又突出重點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注財務(wù)管理體系的規(guī)范運(yùn)作、關(guān)注資產(chǎn)安全、關(guān)注財務(wù)風(fēng)險及隱患。風(fēng)險分析全面、客觀，既分析潛在損害發(fā)生的可能性、規(guī)模，研究得失關(guān)系，又注重收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險識別。

　　檢查組強(qiáng)調(diào)，各單位要以此次風(fēng)險檢查為契機(jī)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真開展自查，將所有風(fēng)險點(diǎn)全暴露，既要弄清摸準(zhǔn)問題，又要深刻剖析導(dǎo)致問題存在的深層次原因，落實(shí)責(zé)任，以查促改，化解風(fēng)險。要全面加強(qiáng)經(jīng)營工作中風(fēng)險管理，形成規(guī)范、穩(wěn)健、高效的全面風(fēng)險防控機(jī)制，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對漏報、瞞報的將追究責(zé)任人責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保風(fēng)險檢查和風(fēng)險化解工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。