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　　為應對新冠肺炎疫情暴發帶來的影響，今年以來 ，萍礦集團廣泛深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，圍繞“目標不變、任務不減”目標和要求，出臺了18條對沖疫情影響的措施。萍礦工會與黨委工作部聯合開展的“五小”活動，即是其中之一，著力匯聚全員智慧，激活發展動能。萍礦集團兩級黨委高度重視、大力支持，引導職工積極建言獻策、動手動腦，踴躍參與到活動中來。自5月啟動活動以來，各權屬企業共申報“小革新、小發明、小改造、小設計”42條，收集各類建議208條，其中不少已轉化落地，據不完全統計，每年可增收節支500萬元以上。 

　　應對時艱——
　　“五小”活動橫空出世

　　“五小”活動是圍繞“優化勞動生產流程，提高勞動生產效率”目標進行“小革新、小發明、小改造、小設計”，圍繞管理挖潛、改革轉型、安全生產、黨的建設等重點工作提“小建議”。活動自5月一直持續到12月，分4個階段進行。

　　萍礦集團兩級黨委對活動的重視前所未有。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南，黨委副書記、總經理劉智明利用各種會議、辦公場合多次強調開展活動的必要性和重要性；萍礦集團黨委副書記、工會主席徐松明多次交代各級工會務必精心組織好活動，助力企業脫困發展；浮法玻璃廠廠長率隊深入一個個車間，召開座談會征集建議；安源管道公司接到任務后立即召開專題黨委會，研究部署執行……

　　“在獎勵金額上，一等獎獎金為1萬元，為近十年來之最；在獎勵名額上，不設數量，只以效果來評定。”徐松明告訴記者，舉辦這次活動就是要充分激發每個人的創新力，讓創新從精英工程變為職工活動，形成“時時、事事、人人可創新”的良好氛圍，全面助力企業提質增效。

　　在“強推進+重獎勵”的雙重動力下，全體職工參與活動的積極性大漲，大家紛紛立足工作實際，開動腦筋，出主意、想辦法，一陣來自萍礦集團各條戰線的頭腦風暴逐步匯聚成矩陣，一股改革創新、你追我趕的磅礴內生力量逐漸凸顯。

　　攻堅克難————
　　全員智慧種子萌發

　　“再也不能這樣了！”當浮法玻璃廠技術員易國輝看著玻璃板因微鉻傷不能評為一級品時，暗暗下定決心解決這一“頑疾”。他與同事商議、網上查資料、詢問同行業廠家、反復試驗測試，最終通過在錫槽增加出口尾端板下氣封，獲得成功。

　　安源發電廠面對因洗渣發熱量下降導致的鍋爐壓火停爐頻繁、運行難以維持正常難題，組成攻堅隊仔細研究鍋爐結構，找到問題癥結，經縝密分析、多方論證后對鍋爐受熱面進行改造，生產正常了，還可大幅降低煤耗。

　　萍礦集團辦公室主任謝冬春在審核總部用電量時，憑著極強的責任心和主人翁意識，發現了企業多年來承擔的二次加壓供水不合理費用，迅速提出整改建議，最后萍礦經貿公司堅持不懈進行20余輪談判，換來了妥善處理。

　　攻堅克難、自我挑戰的不僅僅是他們，還有廣大職工，為了節能降耗，他們大膽設計、仔細施工、經常加班加點；為了降本增效，他們歷經一次又一次的改裝、實驗、修改、論證……隨著“五小”活動進入實施階段，全員攻堅克難的勇氣空前高漲，全員智慧的種子得以萌發，落地見效的決心赤誠可鑒，以企為家的情懷恣意彰顯。

　　苦盡甘來————
　　成果斐然撬動發展

　　開門納諫是萍礦提升發展水平的重要法寶，技術創新是萍礦制造、萍礦創造的重要力量。歷經半年的尋找、打破、重生、蛻變，萍礦人的智慧有了結晶，“五小”活動亮點頻出，“五小”碩果累累溢香。

　　浮法玻璃廠錫槽改造不僅大幅提升產品產量、質量，每年還可減少錫損耗10余萬元；萍礦集團不再承擔二次加壓供水電費，每年可節約費用近40萬元；安源管道公司注塑機伺服節能及電磁節能改造完成后，年節約電費近150萬元，改造擠出機年減少經濟損失上百萬元；安源發電廠破碎機改造后，生產成本大幅下降；月池礦泉水公司根據職工建議，制訂提高技術工人待遇實施辦法及技能獎勵津貼制度，有效激勵了職工提升技術水平……

　　除了提升管理水平和企業效益，活動還切切實實提升了職工素質。“通過參加活動，使我們更加深入地掌握了設備性能和操作，真正做到人機合一”“這樣的活動催人奮進，讓我們職工也有了成就感”……職工在找問題、解難題的過程中形成了愛觀察、善思考、勤動手、能破題的思維和行為模式，傳承和弘揚了勞模精神、勞動精神、創新精神、工匠精神，從長遠看，為企業高質量發展提供了有力的人才保障和智力支撐。

　　全員智慧落實落地，企業活力充分迸發。下一步，萍礦集團將著眼職工需求和企業發展需要，圍繞企業技術進步、安全生產、節能減排、降本增效等重點工作開展精品活動，增強職工創新活力，推動企業技術進步，為企業創新發展創造有利條件。