萍礦集團自5月起推出的“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，是貫徹落實江投集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動的一項具體工作。安源管道公司緊密結合活動要求和企業實際，積極開展合理化建議征集活動，共收集到員工建議61條，經梳理整合為41條，其中7條建議已轉化落地，借助集體智慧，進一步強健了企業效益肌體和員工參與企業發展、融入企業管理的文化肌體。 建議對現有注塑機進行伺服系統節能和電磁節能改造，不僅可以提高設備運行效率，減少設備維修率，還可以節約生產成本；建議完善企業文化服務意識，建立詳細工作流程，提高協作能力，避免因人員變動造成工作銜接不暢；建議對鋼塑管直管生產線外成型移動行座自動化改造，將手動操作變成按鍵式操作；建議對鋼塑管生產線擠出機升級，不僅可以降低設備故障和維修率，還可以提高管材的質量和合格率……一條條建議，飽含著員工對強化企業黨的建設、管理創新、技術革新、人才隊伍建設、企業文化建設的滿腔熱情。 收集到員工的建議后，安源管道公司高度重視，組織職工代表對建議進行篩選、推薦、整合，并圍繞“優化勞動生產流程、提高勞動生產效率”的目標，成立考評小組，對整合后的41條合理化建議逐條討論，逐條提出改進方案，落實責任部門和責任人，確保建議落實落細見效。 之后，該公司迅速行動，一方面把采納的建議申報萍礦集團技術改造項目，一方面著手按建議開展一系列的改造、整改。目前有7條建議已轉化落地，其中注塑機伺服節能及電磁節能改造已完成，預計每年可節約電費100余萬元，設備的液壓系統維修率也將大大減少。開發鋼骨架產品冬季施工升溫、保溫裝備，可有效提升管材、管件及電熔套焊接位置內外表面工作溫度，滿足焊接要求；鋼塑管直管生產線外成型移動行座自動化改造可極大減輕勞動強度，使外成型移動更加穩定……6條針對性、可操作性強的合理化建議則已申報萍礦集團技術改造項目，切實把職工潛在的聰明才智和真知灼見轉化為主題活動成果。
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