今年以來，安源發電廠以強管理、轉觀念、抓作風、堵漏洞為重點，全面加大管理力度，加強過程管控，強化責任擔當，狠抓措施落實，目前成效已逐漸顯現，企業生產經營呈現向好趨勢。 將嚴格經營管理作為增收保障，以精細化管理增動力提效益。該廠對各單位下發經營目標，并細化、分解指標到班組、個人，壓實責任，嚴格考核，全面考核發電、煤耗、輔材、連續穩定運行等指標，將考核結果與職工收入掛鉤，以此全面激發干部、班組、職工的工作積極性、主動性；同時積極開展小指標勞動競賽，激活內生動力，力促各項經營目標順利兌現。燃運環節推行“四化”建設，實行全程監控，集中控制，確保發電穩定運行。加強市場調研，年初根據市場變化對白灰銷售重新招標，多渠道增加企業收入。 將嚴格成本管理作為節支重點，以全方位管控堵漏洞減浪費。該廠從源頭抓起，嚴格規范招投標程序，切實發揮效能監察作用，最大限度地降低材料成本；加強與相關煤礦的溝通協調；采取措施嚴控鏟車費用，僅這一項一年可降費20％；嚴格執行電話費、差旅費、辦公費、招待費等費用報銷管理制度，嚴控各項非生產性開支。 將穩妥推進改革作為“激活”硬招，以市場化改革提效率促發展。企業經營的目標就是不斷適應市場經濟規律。為應對一機一爐發電實際，該廠目前正進一步優化勞組織，一系列舉措密集推出：充分利用宣傳櫥窗、車間黑板報等宣傳載體，大力宣傳改革相關制度和措施，引導職工轉變觀念，理解和支持改革；利用黨委中心組學習會、調度會、車間政治安全學習會對廠部優化勞動組織的工作舉措進行詳細解讀，并要求各車間負責人及時為職工做好解疑釋惑工作，優化勞動組織方案，嚴格實行“三定”，精簡富余人員，提高勞動效率。在此基礎上，該廠利用煤矸石發電技術和人才優勢，抓緊對外開拓業務工作，加強與云南項目對接，采取勞務輸出等方式，多渠道分流安置職工。
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