人才是最強大的生產力，是科學發展的第一資源，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。萍礦集團在當前轉型脫困的關鍵時期，加快推進人才強企戰略，將人才引進與培養并重，建立長效機制，突出重點、以用為本、統籌實施，不斷優化人才結構質量，為企業改革發展持續提供智力支撐和人才保證。 萍礦集團靈活采用剛性和柔性兩種方式，不拘一格引進中高層次人才，徹底打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關系等剛性制約。著重根據企業戰略發展規劃和工作需要，制定引進計劃，拓寬引進渠道，采取專家推薦、以才引才、公開招聘等方式，引進企業急需的各類人才。對引進人才的薪酬，按照市場主導、雙方協商的原則，靈活采用年薪制、項目制、協議工資制等多種形式，按照一人一策、一項目一策的方式，由用人單位與引進人才雙方協商、集團審批后，確定履職待遇。 萍礦集團建立人才管理庫，著重從各單位管理骨干、專業技術骨干、營銷骨干等業務骨干中，通過考察評估、訪談、調查、筆試等綜合測評方式科學甄選，選拔具有培養潛質的骨干力量納入，列為培養對象，分別通過“導師制”“輪崗制”進行培養。為新員工、管理人才、技術人才和生產工人指定導師，采取“師帶徒”“傳幫帶”形式，加強崗位培訓鍛煉，提升人才專業技能；為復合型經營管理人員設定個性化的輪崗路徑，提升專業技能、管理能力及溝通協調通力，提升人才綜合素質。 為充分發揮激勵引導作用，萍礦集團堅持引進、使用、考核相結合，對引進人才實行動態管理和跟蹤考核，獎懲分明，既可給予特殊獎勵，也可給予解聘處理，確保引進人才留得住、用得好。對列入培養對象的人才，在公司出現崗位空缺時，優先選拔使用；經過業績評估不能勝任的，視具體情況淘汰出人才管理庫。同時加強專業技術職稱和職業技能等級評聘，嚴格按照人崗相適原則，實行專業技術職稱（技能等級）評聘分開，特別優秀的可以低職高聘，考評結果較差的高職低聘或解聘。
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