企業經濟規模大幅收縮、產業空心化問題嚴峻，走過122年歷程的萍礦，2020年是能否實現新發展的關鍵一年。“作為新時代萍礦人，在企業再次面臨生死存亡的危機關口，我們責無旁貸，必須勇敢面對、敢于擔當，迎難而上、銳意改革、扎實苦干，奮力推進萍礦集團的可持續發展。”萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明在日前召開的年度工作會上，向全體干部職工發出“再出發”動員令，吹響“深化改革”沖鋒號。 新的一年，萍礦集團定下“五大工作目標”： 1.完成上級下達的經營目標及各項改革目標。 2.完成玻璃搬遷升級項目開工前的各項工作。 3.確保安全生產和環保達標，堅決實現安全年。 4.確保職工收入與企業效益同步增長。 5.確保企業和諧穩定。 總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九屆四中全會精神，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡察整改工作成果，以問題為導向，以改革為動力，以業績為目標，緊緊圍繞“生存、改革、發展、穩定”工作主線，全面加強黨的領導和建設，規范管理、挖潛增效、轉型發展，使企業走上健康可持續發展道路。 重點抓好六方面工作： 一、抓緊抓實提質增效，實現現有產業效益最大化。 立足存續企業，全面開展成本對標管理，找準差距、補齊短板、挖掘潛力，提升企業盈利能力和管理水平。樹立銷售是企業龍頭的經營理念，進一步完善銷售目標考核機制，打造優秀營銷團隊，努力拓展市場渠道，擴大產品市場份額，最大限度提高產品銷售價格。推進技術創新，積極運用新工藝、新技術，推進節能降耗和“四化”建設。同時多舉措強化應收賬款管理、盤活閑置資產、壓縮非生產性費用支出。 二、改革驅動，擔當碰硬，全面深化企業內部改革。 努力建立科學高效的運行機制，精干機關人員，整合留守單位，推進各單位機構和人員定員定編，同時進一步完善績效薪酬考核機制，將薪酬分配與工作業績好壞、工作量多少掛鉤，形成“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的良好氛圍。深化混合所有制改革，著力推進同濟建管、城市服務公司的增資擴股，優化股權結構；推進安源工人報社綜合改革，由單一紙質媒體向融媒體方向發展。加快處置僵尸企業，做到成熟一個退出一個，減虧減負。 三、立足實際，科學研判，清晰企業發展思路。 樹立正確的發展觀，加快推進玻璃搬遷升級項目，使玻璃產業有一個質的飛躍，做到技術更優、設備更先進、產品質量上臺階；以轉板上市為目標，通過兼并重組、合資合作等多種方式和手段，推進安源管道公司總量和效益快速發展，確保3年內實現轉板上市；在強化營銷的同時，適時推進月池礦泉水公司股份制改革，引進戰略投資者，探索管理層、骨干員工持股，做實做優礦泉水產業；加快推進建筑垃圾綜合利用環保項目等的建設與儲備，同時積極尋找轉型發展新機遇，發展新項目。 四、增強風險意識，積極防范管控各類風險。 全面加強安全、環保、穩定、經營風險管控，壓實責任鏈條，嚴肅執紀問責。其中安全工作要將重心放在基層企業、生產車間和生產崗位，強化安全源頭管控，狠抓隱患排查整治。環保方面重在樹立新理念，保障必要投入，抓好設備日常檢查維護、在線監測監控等工作，確保環保達標。經營方面要規范財務核算，嚴格資金運行調配，加強各類合同管理，推進企業規范治理。 五、鞏固巡察整改成果，提升黨建水平，為企業改革發展提供堅強保證。 全面完成黨建入章，完善黨委集體決策制度，充分發揮好國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，為萍礦改革發展提供堅強政治保證。以加強學習培訓為重點，進一步提高黨員領導干部理論水平，為萍礦改革發展提供理論和智力支撐。以樹立選人用人導向和規范選人用人程序為重點，加強干部和人才管理，為萍礦改革發展提供人才保證。以黨支部建設為重點，筑牢基層黨建基礎，為企業改革發展提供組織保障。以作風建設為重點，強化全面從嚴治黨責任，為萍礦改革發展營造風清氣正、干事創業的政治生態。 六、堅守初心使命，統籌兼顧，做好方方面面工作。 落實好關注民生服務職工事項，包括確保職工收入與企業效益同步增長，為職工辦好“開展健康體檢、落實一年三節福利、提高住房公積金繳存比例”等十件實事好事，完善和落實扶貧幫困機制等。加強企業文化建設，著力提煉和實踐安源精神，賦予新時代安源精神新的內涵，在傳承和弘揚安源精神的實踐中凝聚企業脫困發展新的精神動力，匯聚改革攻堅群智群力。同時一如既往做好社會治理、武裝保衛、群工等各方面工作。 艱難困苦，玉汝于成。在此危機關口，只有改革企業才能更好的生存，只有改革企業才能得到更好的發展。只要我們堅定不移朝著既定目標砥礪奮進，集中精力把自己的事情做好，在“新時代長征路”上堅守初心、擔當作為，迎難而上、銳意改革，我們就一定能實現新時代萍礦集團可持續發展的目標，再造萍礦新輝煌！ 讓我們只爭朝夕、擔當實干！ 讓我們不負韶華、不負企業！
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