同濟建管公司面對激烈的市場競爭，堅持以“服務業主、做精品工程”的經營理念為主導，堅持以“大市場、大項目、大業主”經營策略為抓手，理清思路，找準定位，謀求發展，積極走出去，搶占大市場，成就大手筆。截至目前，該公司簽訂訂單量比去年同期增加30%，且完成了既定經營計劃和目標，為新一年發展奠定了堅實的基礎。 “大市場”換來大訂單 同濟建管面臨今年宏觀經濟下行，建筑市場開工不足的實際情況，積極謀劃，牢固樹立大市場觀念，化被動為主動，化不利為有利。一是堅持“大市場、大項目、大業主”的經營策略，由公司領導親自掛帥，緊跟大業主、大項目，實行全過程跟蹤，全力為業主提供最優質的產品和服務。二是創新營銷理念，整合方方面面的資源力量，積極主動地改變和影響外部環境和市場需求，以便打入特定的目標市場。公司全面實行經營開拓“三級聯動”，將公司領導、市場部、各分公司及項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司統一調度下，整合內外部優質資源，三方合力開展營銷工作同時，積極推行公司市場化運營管理、分公司股份制改造，充分展示出市場化運營管理給公司內部改革帶來的顯著成果。通過有效整合資源，全方位調動各方面的積極性，今年贏得了令人欣慰的回報：新成立的電力事業部，全力開拓國網電力業務，取得了成功中標1020萬元（不含電廠項目）的好成績，目前在建的大型電力項目有中冶、首創、中節能等多處垃圾焚燒發電項目。公司成功中標：江西天億礦業有限公司江西省貴溪市冷水坑礦田銀珠山礦區鉛鋅銀礦EPC總承包建設項目，金額為776萬元；瑞金市2018年棚改安置房工程施工監理項目3標段，金額為744.67萬元；江西理工大學新校區建設項目監理Ⅱ標段，金額為660萬元等大型建設監理項目。新能源方面承接了萍鄉市公共領域新能源電動汽車充換電設施建設監理項目（新建電動汽車充電樁1200個），并成功進入地鐵市場。 “高顏值”提升“回頭率” 為業主把好質量關，是監理最主要的職責，也是鞏固市場和贏得市場的關鍵，更是監理企業生存的現實基礎。為使公司優質、高效規范化運行，從管理體制上，公司采取項目部—分公司—總公司三級管控體系，并定期進行季度或月度飛檢、巡檢等，不斷提升公司的管理水平和品牌意識。同時，為了更好地適應新形勢和新業務的發展需求，公司引進了一套智慧監理系統，可全程掌控各個項目，通過劃分評定單元，跟蹤項目計劃、進度、資金使用情況，滿足項目組現場標準化流程控制；實時進度查看，滿足業主和施工建設單位的工程監管需求等，極大提升了企業管理現代化水平，有效減少了項目風險。同時公司推行項目全程分析管理機制，強化現場服務質量，堅持一項目一總結，每個項目分階段總結，按時對累積的優勢經驗進行“二次開發”，探索延伸應用的潛能，將技術和管理優勢，轉變為品牌建設的競爭力。極大地提升了工程監理質量，樹立了公司的良好業績和形象，提升了“回頭率”。 “加法”延伸產業鏈 面對工程監理行業的新形勢，同濟建管緊跟《住建部關于促進工程監理行業轉型升級創新發展意見》要求，立足施工階段監理基礎，大力拓展項目管理+造價咨詢+工程監理的全過程咨詢服務，補齊項目管理及工程造價咨詢短板，通過拓寬公司的業務范圍與經營領域，增加工程招標代理、政府采購代理、項目代建、項目評估等內容，2019年11月獲批信息系統監理資質（江西省僅批2家），并著力向設立國家保密局涉密監理等方面拓展，推動企業創新升級發展。
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