圖為在浮法玻璃廠調研座談。
萍礦經過121年的發展變遷，目前站上新的歷史起點。如何重構核心產業，為百年萍礦轉型發展注入新的活力，是萍礦集團黨政正在深入思考、積極探索的課題。7月8日－9日，萍礦集團黨委書記、董事長、總經理吳培南率副總經理劉智明等調研組成員，先后深入萍鄉焦化公司和浮法玻璃廠，就“萍礦核心產業重構”開展專題調研。 調研主要采取座談交流形式進行。座談會氣氛熱烈，與會人員直視問題癥結，暢所欲言，一針見血，擺事實，談經驗，出硬招，并著重圍繞焦化玻璃項目的產能、選址、合作資金、內部管理、人才管理等方面進行了廣泛深入的探討和交流，提出了許多中肯的意見和建議。 吳培南表示，大家圍繞企業轉型發展提了很多好的意見建議，也出了許多好的點子和實招，體現了擔當、務實、團結的精神風貌，讓大家看到了萍礦的希望和未來。吳培南指出，回顧萍礦幾十年轉型發展的歷史，總結分析轉型發展的經驗教訓，總體上可歸納為：起步早、進步慢，為轉型而轉型辦企業，為發展而簡單找項目。雖產業轉型，但管理未轉型，人才素質未提升；站得不高，看得不遠，方向不準；產業分散，核心技術缺失，主業不突出；缺乏頂層設計，缺乏戰略規劃，缺乏核心競爭力。吳培南強調，轉型發展是目前萍礦的第一要務，我們要在思想上進一步統一，信心上進一步堅定，找出短板、差距和癥結原因，為萍礦后續規劃奠定堅實基礎。要用更高質量的發展、更堅定更深入的改革來破解難題，做大做強企業，使萍礦形成擁有焦炭化工玻璃循環經濟支柱產業，以及“三個制造業、三個服務業”協同發展、機制靈活、管理規范，具有較強綜合實力和市場競爭力的現代企業。 吳培南強調，要做好焦化玻璃項目，必須總結過去的經驗教訓，把眼光放長遠，做好頂層設計，把準市場脈搏，建立新的機制。要通過招商引資，引進民營資產戰略合作，打造一支專業化的團隊。同時要加大技術創新力度，推進信息化和智能化建設，進一步提升管理、人才、技術水平，做大做強支柱產業。吳培南說，在江投集團黨委的堅強領導下，萍礦集團黨政班子將團結帶領廣大黨員干部職工，通過汲取“不忘初心、牢記使命”主題教育精神養分和調研成果，大力傳承和弘揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，以擔當強作風，以實干求作為，萍礦轉型發展的目標就一定可以實現。
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