46歲的江能集團勞動模范王光明，在安源管道公司已干了16年。從年輕的操作員“小王”到別人眼中的“開機王”，再升至懂生產、會管理的生產車間主任“老王”，他是如何“變身”的呢？別急，跟著記者走進生產車間，一起來看看勞模“老王”的普通一天。 7:30，王光明來到單位。提前半小時上班，已成了他的日常。每天上班前，他會利用這“多出來”的半個小時，與即將下班的大夜班職工交流，整理每天的生產數據，統計每一班成本消耗，查看設備維修情況，解決遺留待解決的問題。 8:00，王光明開始例行巡檢。當天，他重點關注的是正在安裝調試的6條埋地用燃氣管生產線。他說，這6條生產線總共花費一千多萬元，是他的“心頭肉”，每天只要摸一摸，就很有滿足感。安裝生產線時，工人運輸設備不小心刮了一點漆，王光明毫不客氣地批評了他們。“王主任的眼睛可‘毒’啦，我們看著挺正常的，一過他的眼，那些小問題總能被他發現。”一旁的技術員笑著說，“他這個黑貓警長啊，還真是什么‘老鼠’都不放過。”正說著，王光明便發現密封片壓板安裝不正確，趕忙叫來廠家技術顧問，將其拆卸后重新安裝。 10:00，巡檢結束后，王光明與操作工進行交流，請他們反饋設備運行情況。“對于操作工而言，他們的主要精力在于保質保量生產，所以平常我會多去和他們交流，提升他們的技能水平。”王光明說著，便和操作工討論起新設備的運用方法。他對操作工說，這些新設備我們都只一知半解，雖有廠家工程師幫忙安裝、解答問題，但是我們必須提前預想生產中會出現什么問題，氣壓不夠該如何操作，然后再就這些問題，請教工程師，得到確切回答。 13:00，中午吃完飯，王光明來到檢修停用的模具處，悄悄在上面動了“手腳”，隨后便找來操作工：“這個模具出了點問題，你們看看怎么處理？”據生產車間職工反映，王光明逮著機會便考他們，豐富大家的維修經驗，提升維修技術。每周五還進行操作規程考試，加深理解和記憶。 15:00，“王主任，牽引機出現故障了，我們不知道怎么回事，你能過來看一下嗎？”“好，馬上過去。”王光明放下剛喝了幾口水的杯子，匆匆趕往鋼骨架管道車間。 “牽引機出現故障，無外乎兩種情況，一看管道經線是否和內壁太接近，二看牽引力內部是否磨損。”王光明邊走邊介紹。來到牽引機處，他并沒有急著檢查問題，而是將牽引機出現故障的原因告訴維修工，讓他們自行排查。所謂授人以魚不如授人以漁，王光明就是要維修工自己發現并解決問題，以后再碰到類似情況就會自己處理。 做完這一切，早已過了下班時間。16年來，他每天都是如此，每一個地方、每一臺設備，有什么問題、怎么處理、怎么更快，他一清二楚。周末只要有時間，他便主動到單位加班，他說實在放不下車間的事。無形中，他早已成了工人們心中的一根定海神針。他們都說，有老王在，放心！
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