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　　繼去年生產效益雙豐收后，進入2019年，安源煤礦繼續發揚艱苦奮斗的優良傳統，不等不靠，主動作為，瞄準全年工作目標，進一步強化生產管理，推行科技創新，深挖內部潛力，盤活用好人才，持續多點發力穩增收，一季度成功實現“開門紅”。

　　針對礦井機械化程度低、生產效率不高的問題，該礦推出四大舉措，一是進一步完善生產系統，全力推進采煤機械化和采區運輸系統自動化工作，舉全礦之力開展掘進會戰。一方面組織圈劃378出山工作面，為礦井下一步采掘接替作準備，同時完善四水平3204、3214下山采區生產系統；另一方面重點組織333采煤機械化工作面施工，并積極推進井下采區運輸系統集中控制升級改造，逐步進行掘進機械化摸索，實現機械化減人、自動化替人，減輕勞動強度，提高生產效率。二是實行集中生產。把煤質差、產能低的工作面職工全部充實到煤質好、產量高的工作面進行集中生產，既保證原煤質量又提高了工作面產能。三是強化現場管理。嚴格礦、區兩級干部跟班帶班，及時處置解決工作面現場存在的安全隱患；同時抓好機電運輸配合，減少環節影響，確保機電設備運轉可靠，煤車運輸暢通。四是繼續開展采煤選手賽、重點垱頭攻關賽等系列生產勞動競賽，實行生產激勵機制，提高一線員工工資收入，營造比學趕超氛圍，提高了員工的生產積極性。

　　該礦把加強成本管理作為實現企業經濟效益最大化的重要手段，進一步深挖內部潛力。從樹立職工節約意識入手，健全完善了各項成本管理制度，堅持每月“逢四”由礦經營效能監察組審定成本計劃，對各基層單位成本使用做到每5天一匯總，10天一小結，每月召開一次材料成本分析會，及時掌握分析成本管理情況，堵塞管理漏洞；建立材料使用管理激勵機制，大力開展以回收復用、以舊換新和修舊利廢為主要內容的“雙增雙節”活動；加強物資材料消耗定額管理，按照審定計劃要求，嚴把材料采購關、審批關和使用關，杜絕浪費。今年一季度，全礦材料成本同比減少46萬元，比目標成本減少256萬元。

　　此外，該礦高度重視工程技術人才作用的發揮，從政治上和待遇上予以傾斜，大膽使用有能力的工程技術人員，充分調動他們的工作積極性，讓肯學技術、本領高強的工程技術人員有希望、有奔頭，激發他們干事創業的動力。廣大工程技術人員切實以企業振興為己任，充分發揮各自的聰明才智，在深入分析礦井地質構造的基礎上，大力開展技術攻關，破解了一系列生產難題。并開動腦筋，優化生產技術方案，對378等工作面進行技術改造，實現了工作面穩產高產。