3月28日，江投集團黨委書記、董事長揭小健率隊到萍礦集團調研指導工作。江投集團黨委副書記劉鋼，總經濟師李少波，總經理助理、黨辦主任胡若蘭，以及投資開發部、財務管理部有關負責人等參加調研。 上午，揭小健一行在萍礦集團黨委書記、董事長、總經理吳培南等陪同下，來到安源煤礦、浮法玻璃廠、安源管道公司、湘雅萍礦合作醫院等單位進行實地調研。在安源煤礦總平巷井口，揭小健著重了解了安源煤礦的百年礦史，當前煤田范圍、開采深度、煤炭產量和質量等情況，并興致勃勃走進談判大樓參觀。來到浮法玻璃廠，從調度室、窯頭到生產車間，揭小健一路走一路看一路問，深入了解玻璃制造工藝流程，以及產品品種，原料、燃料使用與采購，再生資源利用等情況。一塊塊玻璃從生產線上流出，揭小健不時駐足細看，詳細了解玻璃品質與成品率情況。走進安源管道公司，揭小健首先問起了安源管道公司新三板掛牌相關情況，并認真了解管道產品的用途、市場、銷售模式，以及生產成本、利潤水平和產品研發等情況。在湘雅萍礦合作醫院，揭小健了解了該院與湖南湘雅醫院的合作模式，并關切地詢問醫院當前職工人數及薪酬待遇、醫療條件、設備投入和營業收入等情況，同時建議醫院要著力提高醫療技術水平，增強醫院核心競爭力。 在下午的調研座談會上，揭小健一行聽取了萍礦集團基本概況、生產經營、黨建工作、下一步脫困發展思路及目前存在的主要困難和問題等情況的匯報，并與萍礦集團領導班子成員進行了深入交流。揭小健說，這次到萍礦集團，既是一次調研，也是一次學習，學習具有深厚內涵的安源精神和長期積淀的改革精神。他對萍礦的工作給予了高度評價和充分肯定。 揭小健表示，此次重組兩大任務就是原能源集團要解困，新的投資集團要發展。國企最后的出路在改革，萍礦集團要繼續發揚120多年沉淀下來的敢為人先的改革精神，做到思想再解放，觀念再更新。投資集團未來兩年改革的重點是在市場機制的完善，萍礦集團也要著重在這方面發力，在人才引進、培養、使用、激勵和投資決策、項目管理等方方面面，全面市場化。 揭小健說，新的投資集團重組以來，新的班子統一認識，思想解放。下一步將重構集團總部，打造一支高效、專業、年輕、精干的隊伍，促進重組后下屬企業的溝通和交流，抱團取暖。要通過改革發展、管理提升，慢慢摸索出一條既可以解決原能源集團困難，又提升新投資集團發展動力和亮點的道路，實現1+1>2。 揭小健強調，萍礦集團要快速融入投資集團這個大家庭，加強交流，促進理解，相互支持。要在轉型中尋找第二主業，一方面要“穩勢”，保持企業的安全、穩定、發展；另一方面要“尋機”，在項目投資方面要有專業人士作出專業判斷，特別是在決策項目、經營管理、投后管理等方面要注意防范投資風險，提升投資效益。對萍礦請求解決事項，揭小健也逐一給予了答復。在講話的最后，揭小健感謝萍礦廣大干部職工的堅持和付出，他表示，當企業解困發展有成效時，要讓廣大干部職工分享改革發展的成果。
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