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做好“控、降、摳”文章白源煤礦成本費用大幅下降

發表日期：2019年3月20日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦始終將成本管控作為工作重點，堅持眼睛向內、苦練內功，從“控、降、摳”字上做文章，著力降本增效，今年1至2月，成本費用比同期下降了20%。

　　——分解指標控成本。該礦結合生產經營目標，對可控費用成本和工序成本逐一細化，將任務目標層層分解到區隊、班組、個人，使生產一線職工成為成本管控的主體。并把完成生產任務后的總收入、生產過程中發生的材料費等項目的總支出，以及職工工資三者緊密結合起來，實行掛鉤考核，充分調動了每名職工參與節支降耗的積極性。

　　——技術革新降成本。該礦著重通過小改小革、技術創新來降低成本消耗。如以往該礦每年都要對井下水倉進行人工清理，一年的費用高達數十萬元，現改造為泥砂泵抽取，既節省人工成本，而且效果又好、又安全，過濾池里的炭還可再次回收利用。該礦還通過大力開展勞動競賽和技術比武活動，不斷提高技術人員的技能水平，引導他們圍繞經營管控挖潛，主動動腦筋、想辦法。對在技術創新方面取得較好成效的科技人才還大力予以表彰，在全礦上下營造了尊重科學、尊重知識和人才的濃厚氛圍，也為廣大干群提供了良好的創新平臺。

　　——修舊利廢摳本成。該礦嚴格執行廢舊物資回收制度，提高修復率，減少新投入。充分發揮更生廠和各機電車間修舊利廢作用，對全礦設備進行摸底，加強設備合理利用，減少設備的閑置和空轉，能回收使用的材料和設備，堅決回收使用。

　　同時，該礦進一步強化責任，狠抓落實，成立了效能監察領導小組，著重對物資采購、設備管理、材料發放，以及材料計劃與使用、合同審核等工作進行監督和審核，多管齊下、多點發力，終致成本費用同比大幅下降。