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安源煤礦:干群齊努力 勇攀新高峰

  發表日期:2019年1月15日      作者:謝紅英、吳獻忠     【編輯錄入:xhyyysl


  剛剛過去的2018年,安源煤礦克服礦井資源枯竭、生產能力下降、生產接替緊張等重重困難,精心組織生產,不斷強化安全管理,優化經營管理,通過全礦上下不懈努力、無私付出,全年共完成原煤產量72萬余噸,連年實現利潤增長。

  2018年是安源煤礦煤炭生產極為艱難的一年,取得如此成績實屬不易。面對生產危局,該礦迎難而上,一是對煤質好的三、四區工作面實行集中生產,并將一、五區集中在一個盤區生產,共用一個大煤斗出煤,減少了運輸環節和配合人員;同時根據煤質變化,對采二區生產進行靈活調控,實行科學配采,既發揮了采二區產能,還保證了全礦煤質穩定。二是集中力量攻關煤層賦存好的幾個原生煤區段,確保至少有三個原生煤工作面可同時開采。三是通過改造工作面和重點組織有關區段的施工,確保了工作面和各采區區段正常接替。四是開展采煤工(放頂工)生產勞動競賽活動,有效調動了一線工人生產積極性,提高了勞動效率。

  同時,該礦將安全放在重于一切的位置,不斷強化安全管理,嚴格執行礦領導下井帶班、區科干部三部跟班、“一井兩餐三會”、班前安全評估、作業場所安全責任包崗等安全管理制度,提高了現場安全管控能力;全面開展“閉環式”安全隱患排查治理和抓制違章違制等活動,全年共排查各類安全隱患3000余條并全部整改到位,嚴重違章也大幅減少;深入推進礦井安全生產標準化建設,并對安全監測監控系統進行升級改造;分層次、分時段、分工種開展全員安全技能培訓,全年共舉辦各類培訓班75期,培訓5119人次。

  圍繞全年總體經營目標,該礦以提質增效為著力點,深挖內部潛力,對材料成本、人力成本、用電、煤炭洗銷等實行全過程優化管理,節支降耗效果明顯。該礦在嚴控招待費、辦公費、差旅費等非生產性費用支出的同時,通過加強材料指標管理,實行材料成本激勵機制,大力開展回收復用、以舊換新、修舊利廢等“雙增雙節”活動,全年修復185臺潛水泵即可節約費用60萬元,還修復了鐵棚7000余根、單體柱1500根、懸臂梁2000余塊。根據安全生產實際,科學制定生產用電方案和制度,堅持避峰就谷,合理優化用電設備運行,并加強原煤生產線用電考核,實施農網改造,全年電費同比減支879萬元。在加強原煤質量管理,為煤炭洗選加工提供煤質保證的基礎上,升級改造選煤工藝流程系統,精煤回收率同比提高3%;銷售人員主動出擊開拓市場,提升了企業增收能力。通過優化組織結構,全年減員500余人,人力成本也大幅降低……

  盡管困難重重,安源煤礦仍創造了驕人的業績,這與企業擁有一支能征善戰、吃苦耐勞、充滿活力和顧全大局的干部職工隊伍密不可分,這也正是企業前進道路上攻堅克難、勇攀高峰的重要保障。進入新的一年,面對新形勢新目標,該礦黨政號召全礦干群進一步弘揚“義無反顧,敢為人先”的安源精神,以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感,扎實抓好各項工作落實,努力兌現全年任務目標。


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