2018年即將過去，白源煤礦本著“積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，做到早安排、早部署，認真籌劃好明年各項工作任務，明確了新一年“三新三管”的工作目標。 “三新”暨新理念、新措施、新方法。新的一年，白源煤礦將大力倡導安全、思想政治等方面的新理念，牢固樹立紅線意識和底線思維，強化職工安全培訓，明確每月5日采掘工學習，15日特殊工種人員學習，25日專業技術人員學習；將每月9日確定為區科“思想政治教育日”，加強職工思想政治教育，培育愛崗敬業工作態度，樹立礦興我榮主人翁意識。新措施主要是對采一區實行精煤結算，以精煤反算原煤產量，采三區實行原煤地銷；嚴格實行定員定崗，鼓勵兼崗并崗、減人不減資方式；食堂前廳自主承包，實行24小時營業，福利科對食堂前廳米、油進貨渠道、質量負監管職責。同時實行工資浮動的新方法：全礦月產精煤在8500噸，一線職工增加300元∕人，配合人員增加200元∕人，干部工資增加5%；當月未兌現生產任務，則對干部工資進行扣減，欠多少扣多少。 “三管”暨強化安全生產標準化管理、勞動組織管理和經營目標管理。該礦成立質量督導組，由礦長直接管理安全生產標準化工作，并設立一名隊長、兩名隊員，每日上長班進行質量抽查，按照質量檢查細則現場處罰。在井下生產單位勞動組織管理上，出勤15天以下的，按50元∕天支付工資，連續曠工15天，累計曠工30天者一律解除勞動合同；同時實行出勤獎勵，按規定正常出勤的給予相應獎勵。在經營目標管理方面，將進一步強化減人提效，抓好效能監察，嚴格控制材料領用，加大回收復用力度；材料按月分線包干，嚴格執行節約有獎、超支扣資。 各基層單位圍繞礦上提出的“三新三管”工作目標，結合本單位實際情況，均制定相應的計劃措施。如采一區為兌現生產任務，提出提高出勤獎的辦法調動職工積極性，想方設法提高職工勞動效率，在每月中、晚班組織采梁選手賽，放頂班進行放頂梁數選手賽，每班班次選1、2、3名各一合人，對大、小工依次進行獎勵，并對選手表現全年累計，評先優先考慮；同時加強機電環節管理，強化檢修質量，劃分檢修責任人，對每部溜子、皮帶、每臺設備落實責任人，對檢修不到位的嚴肅追責。洗煤廠對工效管理、安全管理等方面提出了16條舉措……全礦上下正齊心協力，力爭譜寫好新一年的新篇章。
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