時間是歷史的標點，更是標注前進步伐的刻度。今年正值改革開放40周年，萍礦也迎來了建礦120周年的重要時刻。站在新的歷史起點，回顧百年奮斗歷程，特別是近年來的發展變遷，歷經煤炭行業黃金十年與經濟寒冬，乃至現在面臨救危求存的緊要關口，萍礦堅持將“改革”這一主線貫穿始終。一代代萍礦人在“義無反顧、敢為人先”安源精神的激勵和指引下，攻堅克難，破題闖關，抒寫了一曲曲波瀾壯闊的改革發展之歌。 黃金十年趕超跨越增后勁 經過百年風雨洗禮，難忘萍礦曾有過的眾多輝煌：不僅創造了中國工業史、革命史上諸多第一，還從“井下”走上“地面”，從“國內”走向“國外”，大批非煤產業崛起，礦廠公司遍布萍鄉，形成了“以煤為本，多業并舉，綜合發展”的格局，成為一個跨行業、跨地區、跨國度的大型企業集團，職工最多時達3.87萬人，礦區人口16萬，使萍鄉成為名副其實的江南煤城，萍礦也一度成為江南第一大礦務局。 改革創新、敢闖敢干造就了昔日的輝煌。自2002年起，煤炭行業開始進入黃金期，萍礦又敏銳地抓住這一歷史機遇，著力趕超跨越，增強發展后勁。多年來，萍礦堅持以煤為主、綜合發展的經營方針，通過穩生產，促增收，推改革，調結構，在確保煤炭主業快速增長的同時，努力開拓非煤產品市場，依靠技術創新，抓緊改造和調整步伐，先后完成了萍鄉焦化一、二期工程建設，形成年產70萬噸的焦炭生產能力，年產值近15億元的經濟實力，成為萍礦重要經濟支柱；與中南大學湘雅醫院合作組建湘雅萍礦合作醫院，將其打造成萍鄉乃至贛西地區檔次最高、設施先進、醫療技術和服務質量一流的大型綜合性醫院，年收入數億元，醫療事業實現重大跨越；整合月池礦泉水公司、月池度假村等存量資產，組建武功山旅游休閑公司……如此種種，企業經濟規模和整體實力快速提升，在安源股份、中鼎國際和六六一廠相繼劃出去后，萍礦銷售收入仍由2003年的16.46億元增長到2011年的32.9億元，創歷史最好水平，每年贏利上億元，企業實現跨越式發展，職工收入逐年大幅提高。 在此期間，企業改革實現重大突破，萍礦完成了整體改制任務，包括煤礦、礦山機械、供應等煤炭主業順利進入江西煤業集團，構架了省煤公司煤礦產業、多副產業、國外產業三足鼎立的大格局。 經濟寒冬加減并重破難題 2012年，我國煤炭庫存首次突破3億噸，持續了近十年的“一煤難求”盛況成為歷史，煤企隨之陷入供過于求危機，煤價開始一路下滑，煤炭行業“一夜入冬”，萍礦自此逐步陷入虧損困境。 早在上世紀90年代，萍礦7對生產礦井就相繼進入衰退期。因資源枯竭，自2001年起，高坑、青山、巨源、楊橋、白源、黃沖6對礦井先后實施了政策性破產。隨后，通過“老墟復采”、“補勘找煤”等方式，礦井服務年限才得以延長。但煤炭經濟寒冬的到來，幾乎成了壓垮駱駝的那一根稻草。在困境中負重前行，何其艱難！ 面對如此困境，該如何破解？萍礦班子審時度勢，主動出擊，堅持“一企一策，綜合施策”，做到改革、調整、管理并重。一方面，大力開展“雙增雙節”活動和以“改革轉型”等為主題的形勢任務教育，在挖潛增效、止血減虧的同時，全方位、全領域進行大討論、大宣傳、大教育，凝聚全員救危求存、扭虧脫困共識；另一方面，著力開啟產業轉型升級通道，礦泉水、電力、醫養、工程、城市服務等產業平臺相繼搭建。2016年8月，又搶抓國家去產能這一千載難逢的重大政策機遇，主動淘汰落后產能，大力精減機構部門。三年來，共計關閉退出16家煤礦和工廠公司，分流1.09萬人；完成萍礦和中煤兩個機關整合，機關部門由24個精簡為13個，減少100余人。 撤退同時，更要堅守。萍礦一手做好去產能減法，一手做實加法，加快培育和壯大支柱產業，走以煤電氣為主，以生產、生活、醫養、旅游四大服務業為支撐，各業協調發展的新路子。至2017年，抓住煤炭市場回暖有利時機，深挖生產礦井潛力，著力提質增效，三家礦井穩產增收；湘雅萍礦合作醫院成功晉級“三甲”，全年營業收入超4億元；同濟建管成功掛牌新三板，品牌影響力、市場業務量大幅提升，全年簽訂監理合同1.6億元；城市服務公司業務量不斷攀升，收入實現3年3次翻番，并成為安置富余人員重要渠道；光伏發電項目當期發電當期見效，實現利潤545萬元；醫養產業“一床難求”，醫療收入同比增加820萬元……捷報頻傳的背后，是萍礦上下為此付出的艱辛努力，也使萍礦一舉扭轉了連續5年虧損的不利局面。 危急關口絕地反擊謀突破 歷史行進到2018年，萍礦面臨困難依然巨大，安全、穩定、經營、資金、轉型“五大風險”和產業空心化、思想僵化、隊伍老化、體制固化“四大問題”日趨嚴重，經濟基礎極為脆弱，轉型之路舉步維艱，企業經不起半點風浪，仍處于救危求存的緊要關口。 前方是雪山草地，身后是萬丈深淵，是進是退，不言而喻。“勇往直前、突出重圍、絕地反擊、化危為機!”這是從萍礦集團2018年年度工作會上傳出的響亮聲音，可謂振聾發聵、字字鏗鏘。 思路是行動的指南。面對嚴峻形勢，萍礦在理清發展思路后，牢固樹立以效益為中心的理念，積極對接國家“一帶一路”戰略，全面深化企業改革，大力推行風險責任經營、三項制度改革和混合所有制改革，堅持市場化、契約化經營，堅決糾正用工多、效率低頑疾。同時深挖內潛提質增效，抓好煤礦生產經營管理的同時，全面改進非煤企業生產經營管理，對標行業標桿，做市場、做規模、做業績、做品牌。著力加快重點項目實施進度，大力搭建印尼煤炭發展平臺，加快推進玻璃焦化搬遷升級，整合做強管道產業，大力培育醫療養老、現代服務等產業。 如今，安源煤礦繼續發揮企業經濟發展中流砥柱作用，印尼朋古魯煤礦也已正式移交萍礦管理，昨天又與印尼IBP公司簽訂戰略合作框架協議，共同進行煤礦等項目合作；浮玻二線今年2月成功點火烘窯后，產量一路攀升，效益穩步提升，生產活力、動力和潛力不斷釋放；安源管道抓管理拓市場，提質量降成本，優服務樹品牌，呈現出產銷兩旺良好勢頭，PE管、克拉管項目亦獲正式批復；同濟建管今年2月喜獲工程監理綜合資質，企業核心競爭力大幅提升，收入、利潤近乎翻番，轉板IPO蹄疾步穩；萍礦機械廠自主研發、生產的立體車庫今年5月在天鵝大酒店正式投入使用, 引發市場強烈反響，轉型“轉”出了新希望；月池礦泉水公司不斷推出新品，17L桶裝水已占據萍鄉市年桶裝飲用水50%份額。突圍路上，曙光頻現。 使命呼喚擔當，責任引領未來。盡管改革路上荊棘密布，但萍礦擁有“紅色安源”品牌，鑄就了獨一無二的核心競爭力，國外發展平臺也具有良好發展前景，產業多元化優勢帶來更多生存發展路徑選擇，還有大量存量資產可利用盤活。我們堅信，站在新時代新起點，自強不息的萍礦人，一定能繼往開來、砥礪前行，奪取改革發展新的勝利。
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