圖為曾昭和在安源管道公司生產車間實地調研。
圖為曾昭和在浮法玻璃廠主控室查看監控。
9月22日，江能集團黨委書記、董事長曾昭和到萍礦集團調研督導安全生產工作，深入生產一線看望慰問節日期間堅守崗位的干部職工。江能集團黨委副書記、常務副總經理林紹華以及有關部門負責同志參加調研。 當天上午，曾昭和在萍礦集團黨政主要負責人吳培南陪同下深入到安源管道公司和浮法玻璃廠，走進生產車間，看望慰問堅守崗位的干部職工，了解產品生產工藝、環保工藝等情況，并與兩個單位領導班子成員深入座談交流，詳細了解兩單位當前產銷量、營業收入、技術力量等情況，認真分析成本構成與市場前景。 曾昭和對兩個單位今年以來的工作給予充分肯定。他指出，安源管道作為一個發展勢頭與市場前景均不錯的企業，要進一步加大改革力度，堅持以業績和市場為導向，改革內部體制機制，切實做到“六能”；要推進兼并重組，做大企業體量，充分利用江西“映山紅行動”相關扶持政策，積極運作上市。要加大技術創新力度，積極引進人才，加大研發及投入力度，大力推進技術改造，推進信息化和智能化建設。要切實加強經營管理，強化對標管理，大力開拓市場，加強應收賬款管理，堅定不移完成今年經營目標。曾昭和強調，傳統產業的出路就在于推進改造升級和技術創新，浮法玻璃廠要著重謀劃好改造升級的方向，保證有充分的人才支撐和技術優勢；同時要抓好生產技術管理，多與同行學習交流，搞好技術攻關，切實降低成本、提高質量，增強企業競爭力。 下午，曾昭和在萍礦集團召開的座談會上，認真聽取了萍礦集團關于今年經營情況及后3個月重點工作安排的匯報，并對下一步工作提出要求：一是要堅決確保安全生產。牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，懷著對生命的敬畏，時刻繃緊安全這根弦，認真查明安源煤礦“9.19”事故原因，深刻汲取事故教訓，全面排查安全隱患，做到全覆蓋零容忍，真正把責任壓實、措施落實；要切實加強現場管理，嚴格執行領導干部跟班帶班制度；全力配合事故調查，認真完善整改方案，嚴肅追責問責，真正做到嚴起來硬起來。二是要全力穩定生產經營。萍礦要克服目前困難，堅定信心，提振精神，積極發揮主觀能動性，在保障安全的前提下，加大內部改革和資產盤活力度，下最大的決心努力降本增效。三是要著力加快轉型發展。要確保百年企業薪火相傳，必須增強危機感，做好產業規劃，用好現有資產資源，發展壯大煤炭主業，盤活焦化、玻璃產業，整合、激活管道、監理產業和現代服務業，以“釘釘子”的精神和“抓鐵留痕、踏石留印”的作風，把企業做強做大，堅定不移推進企業脫困轉型和高質量發展。（吳艷輝 攝）
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