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　　管理干部穩穩當當“吃皇糧”似乎天經地義，青山煤業公司推行的干部績效工資制打破了這一傳統做法，將管理工作量化考核，讓干部憑著管理效能、業績拿錢，收入不再旱澇保收了。量化考核增強了干部的工作責任心、使命感，管理人員整體素質得到提高。

　　青煤公司在長期的管理實踐中意識到：企業以往過多地注重對工人的管理，疏于對干部管理的細化考核，使部分干部滿足現狀、停滯不前，工作難有起色。近年來，青煤公司改變過去工資分配只考核工人不考核干部的做法，將管理干部的工作分職能、分部門量化考核，上至副總經理下至一般干部都列入考核對象，全面推行干部績效工資制，按照干部管理的工作內容實行百分考核，如實現安全計多少分、搞好質量計多少分、完成了產量計劃計多少分等都有明細規定。全月達到工作要求就得100分，工資可享受100％發放。這就意味著管理工作只要有一項不達標，他就拿不到全額工資。

　　實行干部績效工資制后，管理干部重業務、重學習、重管理的風氣悄然興起，那種腳踩西瓜皮滑到哪里走到哪里的陋習不見了，管理干部整體素質的提高促進了企業各項工作的開展。