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　　安源發電廠以“四個強化”為抓手，全力提升管理水平，夯實安全基礎，切實降成本、提效率、激活力，助推企業穩步發展。

　　強化安全管理保基礎。該廠圍繞創建本質安全型企業的要求，將安全生產長效機制融入到人員、設備、環境、管理各要素中，結合企業實際，有針對性地制定措施：嚴格干部跟值班履職，加強生產現場和檢修現場的管理；廠部、安全科、群安網每月聯合進行四次安全生產大檢查，認真查找工作中存在的薄弱環節和漏洞，對查出的問題按照“四不放過”原則進行整改，從源頭消滅事故隱患；強化高危作業安全管理，進一步推動責任制落實，確保現場作業風險可控，切實做到不安全不生產。

　　強化燃煤管理降成本。為突破燃煤瓶頸，確保機組穩發滿發，該廠充分利用集團內部洗碴，提高洗渣熱值，盡量少燒原煤。同時，加強檢斤、檢質、取樣、化驗四個環節的管理，以“增數量、保質量、調結構、降價格”為原則，降低發電成本。燃運車間則嚴格控制燃料粒度，堅持試燒制度，合理搭配爐前煤，保證鍋爐充分燃燒。

　　強化節能管理提效率。該廠以提高熱效率為核心，運用先進的節能技術和工藝，實施設備節能改造，采用高效率、低耗能的設備替代低效率、高能耗設備，提高機組運行經濟性和安全性，合理優化輔助設備運行方式，使能耗指標達到設計值，實現經濟運行，確保機組穩發滿發。

　　強化目標管理激活力。該廠將每月的發電量、供電量、材料消耗、燃料成本、綜合用電率等能夠量化的目標一一分解，落實到人，并按月考核，激發活力。各車間加強對設備的運行、維護管理和定期檢修，及時發現和消除隱患，提高設備的可靠性和使用效率。強調合理安排設備的啟用，達到提高日平均負荷、減少線損和用電率的目標，確保發電設備安全、經濟、可靠和環保運行。