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　　2017年，是浮法玻璃廠自建廠以來形勢最為嚴峻的一年，也是開啟企業改革改制征程的關鍵年。一年來，該廠總工程師江錫兵扛起部署落實優化勞動組織和冷修復產兩大重任，不忘初心，攻堅克難，為企業發展而不懈努力。

　　在停產期間，江錫兵一直堅守，認真履行職責，時刻保持一名優秀共產黨員的精神風貌。針對生產線各車間所轄范圍廣、設備多樣維護的特性，他對少數留守人員進行合理分工，細化職責，采取對電氣設備定期除塵、測試，機械設備定期檢查試車，主傳動運轉24小時人員監控等措施，確保了關鍵設備的維護、保養到位。為冷修復產，他做了大量的前期準備工作。通過力量優化，對電氣、機械、工藝各系統進行了全面梳理、討論、復核，制定了較為完善的冷修改造方案，為冷修工程適時啟動提供了合理依據。

　　終于盼來了冷修復產，江錫兵真抓實干全力推進二線冷修技改工程。為提質增效，本著經濟實用和適合當地市場需求及未來發展的原則，江錫兵組織專業技術人員反復進行市場調研，反復認證，共同探討冷修技術方案，爭取以最少的投入獲取最有效的回報。啟動冷修工程時，注重推廣新工藝，使用天然氣等清潔能源作為燃料，同時對余熱發電、脫硫除塵、脫硝除塵三個環保系統進行改造升級，調整運營模式，確保環保設施高效運行，低排放零污染。

　　自8月17日熔窯大碹拆除開始，該廠熔窯共拆除轉運各類耐材近3200噸，清理窯內涼玻璃近1565噸。并進行了熔窯池底、池壁打磨，煙道積渣清理，格子體磚孔疏通等作業。錫槽拆除作業中，頂蓋磚拆除436塊（回收利用），槽底磚拆除166塊，槽底磚拆除時回收廢錫2.2466噸入庫……一項項冷修作業按計劃推進落實。但冷修工程時間緊迫、任務艱巨，為全面兌現集團公司下達的目標進度，江錫兵嚴把時間節點、細分工作流程，緊跟現場、靠前指揮，不怕苦、不怕累，主動放棄休息日，加班加點為冷修工作而奮戰，有條不紊地安排好各項工作，按時完成了各項工作目標，確保高效高質完成冷修工程，實現如期點火。

　　在資金緊張的情況下，江錫兵急工廠所急、想工廠所想，千方百計想辦法、動腦筋節約冷修資金。他寧可苦了自己、累了自己，保留小爐結構及蓄熱室下等部位，帶領大家實施保護性拆除，從而減少耐材訂貨300多噸，節省資金達700多萬元。并組織各車間對現有設備進行細致梳理，采取能用的不更換，更換下來的組合后再用的辦法節約資金。

　　與此同時，為確保作業進度及作業人員安全，江錫兵要求各車間、各部門完善了管理制度，建立了項目責任狀，以及作業現場、車間工作會議、材料領用管理規定和車間人員分工細則等制度，還有每一道作業工序的安全技術措施。在搶工期、趕任務的同時，狠抓隱患排查治理和整改落實，切實規范冷修作業流程，制定縝密的規章制度，做好職工勞動保護工作，確保職工人身安全。通過進班、“逢五”安全活動的學習，明確各自職責，熟悉操作方法，掌握安全要領，保證了惡劣作業條件下的人員安全，消滅了輕傷以上傷害事故。

　　浮玻廠職工人數多、歷史遺留問題多，兩條生產線全面停產致使困難職工、弱勢群體增多。工作中，難免有職工不理解，有情緒，對企業復產缺乏信心，江錫兵通過拉家常式的交流，掌握職工思想動態，了解職工訴求，疏導過激情緒，積極化解矛盾。同時加強職工法制教育，及時傳達講解政策、法規，確保職工遵紀守法，維護廠區穩定和諧。