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　　為提高安全認識，確保礦井安全穩定，白源煤礦從9月起至11月止，在全礦范圍內全面開展一通三防、生產技術、機電運輸、安全管理、職業健康和安全培訓六項業務整治活動。

　　為推動活動有序開展，該礦成立了業務專項整治組，每個項目均有專人負責，安全科根據六個方面存在的安全問題，列出整治時間，落實責任人，12月上旬礦部將對六個方面整治項目集中驗收。在此活動期間，分管通風副總工程師每月組織一次一通三防“五個三”管理操作體系落實情況的專項檢查，對照要求找差距、查問題，將要求落實到管理全過程、工作現場，消除一通三防存在的各類隱患。總工程師負責對作業規程、安全技術措施認真梳理，對照新《煤礦安全規程》，修改不符合規定的條款，并優化好生產方案。機電科指定專人每班對每一臺提升設備進行一次全面檢查，同時狠抓機電運輸質量標準化，固定設備、井下移動電氣設備必須上架，實行掛牌管理，小型電氣設備有標志牌，煤車完好率達80%以上。并切實開展職業健康專項整治，保障職工身心健康。此外對全礦所有特種從業人員進行排查，杜絕無證上崗，并加強逢五、逢九安全技術課的管理，黨群部門、安全科進行考勤、督導，保證授課質量，提高全礦干群的安全素質，促進企業長治久安。