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用智慧尋求發展

發表日期：2006年4月7日【編輯錄入：xhyyysl】

　　從計劃經濟到市場經濟再到今天的知識經濟，變幻莫測的市場向我們昭示著這樣一個道理：企業要生存、要發展，只有依靠知識的力量，推陳出新，才能屹立于改革的浪潮中。陶小湖正是用自己的智慧開拓創新，為安源礦選煤廠搏擊出一個廣闊的市場，使選煤廠的煤從原來只能單一向發電廠供應到現在的能滿足鋼鐵、焦化企業的供應要求，從一個單一的市場發展為多個市場并存。他就是這樣為了企業的發展奉獻著自己的聰明才智。

　　１９９０年，陶小湖從淮南礦院畢業后分配在選煤廠，這一干就是１６個年頭。和他一同分來的十幾位大學生大部分都離開了礦山，而他卻一直堅守著，從一位普通技術員一步一步走上了廠長的崗位。不管在什么崗位，他都牽掛著如何更好地改善選煤工藝，提煉出更多更好的煤。為了提高回收率，實現產率最大化，陶小湖根據原煤的不同設計了一套最佳的工藝流程，并從更新設備，提高工人的技術素質入手。他將原來的機械設備更新為現在的數控設備，并自己編寫了培訓教材，每月定期對職工進行業務培訓。通過這些技術改造，不僅原煤的回收率比原來提高了１０％，還改變了產品結構，使原來只能提煉動力煤發展到可以提煉精煤，擴大了供求市場。

　　陶小湖的智慧不僅表現在開拓創新，擴大市場方面，在管理上也毫不遜色。自從２０００年走上廠長工作崗位后，他便一直在如何降低企業生產成本，提高職工工作積極性上動腦筋，下功夫。在降低成本方面，他首先想到的是企業每年要付出一大筆技術改造費。如何這些工作能自己做，自己去創新，不是可以省下這筆錢嗎？經他改造后的過濾機自動卸料系統既簡化了工藝流程，又省下了５臺設備，一年下來，節約電費３０余萬元。他把每天上午定為設備檢修時間，這樣不僅檢修了設備，杜絕了事故隱患，又避開了用電高峰期，每年節約電費達２０萬元左右。在提高職工工作積極性方面，他制定了一套新的工資考核制度，在全廠實行產量與工資掛鉤，并實行勞動競賽制度，獎罰分明，極大地調動了職工的工作積極性。

　　在進入知識經濟時代的今天，企業領導人的智慧是決策正確的前提。如果我們的企業能多一些像陶小湖這樣為企業尋求發展的管理者，我們的企業一定會發展得更快、更好。