萍礦城市綜合服務公司成立以來，以“做品牌、做就業、做產業、做效益，管理信息化”即“四做一化”為發展綜合定位，抓住機遇，迎接挑戰，通過強化管理、開拓市場、創新模式等措施，贏得了客戶的一致好評，在市場競爭的大潮中破浪前行。 強化管理，提升公司整體競爭力。該公司是一家混合所有制企業。成立之初，友居物業年虧損一百多萬元，高雅服裝廠年虧損二十多萬元，青山保安公司也因吊銷資質面臨歇業狀態。面對殘酷的市場競爭，公司班子一方面理清發展思路，制定發展規劃和措施；一方面打破原有管理模式，大膽進行改革，因需設崗，一崗多職，一職多能，簡化管理層級，實行制度落地認事不認人，最大限度發揮職工的潛能。 同時，經過多番努力，該公司獲批多項資質。旗下的友居物業拿到了省住建廳頒發的二級資質證，成為萍鄉市2家二級物業服務企業之一，并通過了IS09001國際環境、質量、健康三體系認證；德力保安公司獲得了市公安局批準的保安服務資格證；培訓中心獲批萍鄉市政府補貼職業培訓定點機構。今年8月份，人力資源有限公司劃分為該公司管理后,形成了“8+1”的整體架構，極大地提升了公司市場競爭力。 眼睛向外，大力開拓市場做產業。該公司在精心抓好內部管理的同時，主動出擊，眼睛向外拓展市場，努力做大做強服務產業。 該公司密切關注市場信息，根據客戶需求，精心制作標書，積極參與城市服務項目招標，進一步拓寬服務渠道。今年以來，在鞏固老客戶的基礎上，先后成功中標了中國銀行萍鄉市分行、安源路礦工人運動紀念館、江西應用工程學院和建設銀行萍鄉市分行等單位各類服務項目。尤其是該公司成功中標安源路礦工人運動紀念館綠化養護改造項目，系首次中標園林綠化類項目，標志著該公司成功拓展了優質服務內容，將更好地展示公司的品牌形象。 同時，積極為集團公司去產能分流安置職工排憂解難，目前已安置富余人員近400人。 創新模式，打造物業管理升級版。該公司不斷創新商業模式，在傳統物業管理基礎上,充分利用“互聯網+”,打造物業管理升級版,成立了“幫萬家”公司，線上線下同步運行。線上建立社區O2O網絡服務平臺，涵蓋衣、食、住、行等社區服務項目；線下在小區建立實體店，讓業主不出門，只要手機一點就能買到廠家直銷的優質商品，業主消費有積分，積分可以抵物業費和衛生費，既解決物業收費難的問題, 又可以利用小區資源占領商機，讓幫萬家項目和物業公司實現兩條腿走路。 城市服務公司從2015年成立之初的3個單位，發展到現在擁有8家分子公司和一家培訓中心；產值連年翻番，由原來的幾十萬元增加到現在近千萬元；由過去的虧損到持續盈利。 “兩年多來，公司全體干群深刻感受到探路的艱辛，碰壁時的彷徨，失敗時的苦悶，也品嘗過成功的喜悅，但從來沒有過退縮的念頭。在未來的日子里，我們將一如既往、扎扎實實走好發展的每一步路。” 該公司總經理歐陽占祥說。
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