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安源管道實施全方位成本管理制度

發表日期：2017年7月14日作者：李晴、胡婷【編輯錄入：xhyyysl】

　　“材料成本占總成本的80%，要將成本壓縮到最低，材料成本帳就要天天算。”這是安源管道實業股份有限公司財務部負責人的經驗之談。

　　安源管道公司自實施全方位的成本管理制度以來，從物流部的原材料采購、生產車間的生產工藝，到財務部的成本核算，每一個過程都有環環相扣的成本帳。

　　事前預測，每日細算。為了能夠及時、全面掌握成本管理狀況，該公司嚴格執行“日結算”制度，生產車間核算員根據公司生產計劃提出每日塑料粒子、鋼絲等原材料用量，物流部根據財務部核定的原材料消耗定額配料發貨。生產車間核算員每天及時收集成本消耗數，做到天天算。

　　事中控制，細化管理。該公司成立了成本管理小組，建立了成本管理系統。以成本管理為中心，公司根據實際情況，建立成本計劃考核制度，每月下旬營銷調度人員提出次月營銷計劃、采購計劃及生產計劃。生產車間嚴格按計劃執行公司下達的原材料和水電考核成本，生產班組建立原材料領用臺賬，維修班組建立輔材消耗臺賬，做好事中控制。

　　事后分析，考核到位。為做好成本分析，公司建立了“生產車間核算員——生產車間負責人——成本會計——財務部”層層分析把關制度。生產車間核算員每日填報成本報表，如有超支，及時反饋給生產車間負責人，生產車間負責人召集相關人員，提出改進措施。公司成本會計每日對生產車間成本進行審核，實行旬調度。財務部編制成本調度快報，每旬在早調會進行通報，及時與生產車間溝通分析成本增減原因。公司每月按照營銷、生產、技術三個部門的模擬市場化考核內容進行獎罰。

　　成本管理從原來的以生產車間為單位，細化到以班組為單位，考核更細，責任到人。現在，該公司員工的成本意識增強了，節支降耗的主動性積極性大大提高，對企業的責任感也大大提升。

　　據統計，今年上半年，該公司生產主材料節約34萬元。