集團公司2017年工作會召開以來，各單位認真學習貫徹此次工作會精神，制定有效措施抓落實，進一步堅定發展信心，激發改革活力，推進企業解危脫困、轉型發展。 安源煤礦利用干部大會、調度會和班前會等，認真組織學習貫徹會議精神，要求全體干群繼續發揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，認真抓實抓好安全生產管理、煤炭銷售和材料成本管理，以及礦區穩定和黨建等工作，為萍礦脫困轉型作出新的貢獻。 青山煤礦堅持把安全生產擺在首位，以“六個加強”為抓手，認真貫徹落實會議精神：加強安全管理、安全宣傳教育、煤炭生產管理、經營管理和精煤洗選，確保安全生產、均衡生產和雙增雙節持續見效；同時加強綜治信訪工作，確保礦區和諧穩定。 白源煤礦圍繞如何兌現集團公司下達的安全、效益、穩定三大目標，作出周密安排：嚴格落實安全制度措施，確保后三個季度安全生產；深挖管理潛力，堅決兌現挖潛降耗指標和經營目標；積極化解矛盾糾紛，確保礦區和諧穩定。 高坑電廠緊緊圍繞“搞好安全發電生產、提高企業經濟效益”這個中心，層層落實廠、車間、班組三級管理責任，將指標任務落到實處。安源電廠結合會議精神，制定了“二個確保、二個穩定、四個精細化管理、二個創新”的工作措施，努力實現企業減虧脫困、求生存謀發展的目標。 湘雅萍礦合作醫院通過內刊和微信等載體，詳細解讀會議精神，在進一步擴大醫療服務輻射網絡、創建城鄉鎮村醫療服務平臺、提高醫療服務水平的同時，加強高坑分院建設，努力打造集醫療、康復、心理咨詢、生活照料和臨終關懷于一體的品牌養老機構。武功山休閑旅游公司認真抓好會議精神的貫徹落實，今年將著重抓好礦泉水產品營銷策劃和銷售，做強做優月池礦泉水產業，并積極盤活月池度假村存量資產。城市綜合服務公司繼續按照 “四做一化（即做品牌、做就業、做產業、做效益、信息化）”定位，提高服務標準，深化“三項制度”改革。萍礦機械廠等單位也已出臺落實會議精神的各項新思路和新舉措。
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