青山煤礦將安全管理細化到班組，充分發揮班組長在安全生產中的管理作用，努力提升職工隊伍安全生產綜合素質，自開展創建“五好”安全型班組以來，取得顯著實效。 從今年三月份起，該礦在生產一線、配合單位及地面直接配合生產的班組中開展以“安全管理好，完成任務好、勞動效率好、職工素質好、制度執行好”的安全型班組創建工作，將安全管理放在首位，考核分為40分，占總分的40％，強調班組長是安全生產第一責任人，要履行好自己的職責，必須按規定參加礦生產調度會，認真組織好本班進班會，會上不少于5分鐘的安全生產評估內容。掌握職工思想動態，認真排查危險人，杜絕其下井上崗，把好人員安全管理關。加強安全質量標準化工作，要求職工人人學標準、懂標準，在生產工作中用標準，實行質量與個人安全績效工資掛鉤，每班嚴格考核，對質量好否實行加減分，嚴格工程質量制度，對不合格工程不予驗收，并責令作業者及時進行返工。日常工作中，班組長強化安全管理，加強巡回檢查，認真排查隱患，對突發的安全隱患及時組織人員處置，并向礦有關部門匯報，對存有隱患的特殊作業點，班組長要坐鎮解決，為生產創造好的安全環境。 為提升班組長管理素質，該礦將每月16日設立為“班組長學習日”，分上下午組織班組長集中學習煤礦安全生產法律法規等，分析安全生產案例，點評班組考核情況。每月由安全科牽頭、礦部組織相關人員，按照“五好”內容對各班組進行綜合考評，獎優罰劣，并為優秀安全班組和班組長設立了光榮臺。 該礦的57個班組積極投入創建“五好”安全型班組競賽中，各班組組織職工認真學習競賽內容，廣大職工在生產工作中自覺遵章守制。自三月份開展創建“五好”安全型班組競賽活動以來，職工中的“三違”和隱患大為減少，工程（工作）質量不斷上升，已有30個班次受到獎勵，登上光榮臺，同時對三個最差班組長進行了處罰。
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